Rôles Interpersonnels Du Manager

croissance ; *gouvernement d’entreprise : nécessité actionnaires, très forte réalité aujourd'hui dans les discours depuis les années 90. -de direction (pilotage, se fixer des objectifs, pouvoir réguler,…), -de management. II-Management. -de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire ; -de l’italien maneggiare, manier (mano, la main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement », action d’employer, de diriger, d’administrer et de gérer. 19.01.2012 Aujourd'hui

suite professeur à l’Université d’Harvard, il a concentré ses recherches sur le modèle de la construction de « l’entreprise moderne ». Un de ses ouvrages majeurs est « stratégies et structures ». Théorie du management : D’après lui, le rôle des managers peut être défini comme celui de disposer d’une stratégie et d’une vision sur leur organisation. Son ouvrage regroupe essentiellement des descriptions organisationnelles. Ses études comparatives présentent quatre dimensions de l’intégration verticale

complexité technique Objectifs: Définir l'organigramme et les responsabilités respectives Définir les tâches et leurs contraintes Mettre les tâches critiques sous contrôle Communiquer et rendre compte Outils : L'organigramme Le tableau des rôles et des responsabilités Le tableau des compétences La matrice de délégation Le tableau des aléas Le. plan de communication Le to do et le rapport d'activité q' L'organigramme: -Identifier la place de chacun -Définir qui fait quoi -S'assurer

habitués à des relations à court terme | Ont une forte tendance à bâtir des relations pour la vie | * Masculinité contre féminité : Cette dimension se réfère aux rôles respectifs des deux sexes dans une culture. * Pôle revendicatif : (pôle masculin) * Pôle modeste et altruiste : (pôle féminin) La répartition sexuelle des rôles dans la société selon Hofstede, n’est pas la même pour tous les peuples. Les sociétés primitives établissent une claire distinction entre le rôle des femmes qui s’occupent

… 2- Deuxième définition : Le management est l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le manager cherche à adapter l’organisation en la pilotant dans un environnement souvent turbulent. A cet effet, il se sert de la gestion scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément

organisationnel productif (cf. définition donnée par John Dewey, 1938). Ils accordent une importance particulière à l’expérience de la surprise, essentielle pour conduire les gens à voir, penser et agir différemment. 6. Au niveau du comportement interpersonnel et organisationnel, ils soulignent la différence et les interactions complexes qui existent entre des types d’apprentissage en simple boucle (au sein de systèmes de valeurs et de cadres d’action déjà existants) et en double boucle (qui implique

...................................1 PARTIE THEORIQUE..........................................................................................3 2.1 COMPORTEMENT EXTRA-ROLE ET COSUP ............................................3 2.1.1 Théories des rôles au travail..................................................................3 2.1.2 Que sont les comportements extra-rôle ? ..............................................5 2.1.3 Que sont les compétences supplémentaires (CoSup) ? ..................

catégorique et un groupe secondaire peut basculer en groupe primaire. Exemple : les collègues de travail qui deviennent de véritables amis, l’inverse étant plus difficile. Il est important pour un manager de connaître la nature des relations entre les individus d’un même groupe. Exemple : dans un groupe primaire, le manager n’aura souvent pas d’autres choix que d’être directif. A contrario, face à un groupe secondaire, il aura tout intérêt à être participatif pour développer la coopération. 2. Groupe

KHADY GUEYE MOHAMED SANE VIRGINIE DIOP PROFESSEUR: MR HANE SOMMAIRE : HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION : 1/GENESE DU MANAGEMENT : 2/EVOLUTION DU MANAGE MENT : CONCLUSION : L’HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION : Etant l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une

question de leadership se pose avec force. La littérature, sur cette question est vaste. Il est pratiqué sur les hommes, son influence est exercée pour l'atteinte des objectifs. L'influence et l'exercice du pouvoir signifient que la relation interpersonnelle n'est pas passive et unilatérale mais active et réciproque. La notion même du leadership ne se laisse pas saisir facilement. Un accord unanime est difficile à trouver sur sa définition, même si la plupart des gens croient savoir le définir