Rôles Interpersonnels Du Manager

industriel. Cet état d’esprit qui continue de dominer le lieu de travail d’aujourd’hui, ne peut tout simplement pas marcher à l’ère de l’ouvrier du savoir et de la nouvelle économie. Cet état d’esprit nous a donné la croyance de pouvoir diriger et manager les personnes comme des « choses ». La plupart des gens considèrent que le leadership est une position, et de ce fait, ils ne se perçoivent pas eux-mêmes comme des leaders. De ce fait, les gens ont consentis, peut être inconsciemment, à être dirigés

leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de cet exposé n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie

Bloc de compétences n°4 : Manager l’équipe commercialeRappel des compétences constituant le bloc et des savoirs associésCompétencesSavoirsOrganiser le travail de l’équipe commercialeRecenser les ressources disponibles et les besoins Répartir les tâchesRéaliser les planningsRespecter la législationLe cadre légal et réglementaire de l’activitéLa planification du travail L’ordonnancement des tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

politique 1. La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du mot latin gestio qui désigne l’action de gérer, exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare,

© M PREURE 2008 Qu’est-ce que le management ? (2) Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limités : moyens humains, matériels et financiers. L’acte de management est toujours associé au risque. Le manager est confronté à l’incertitude vis-à-vis de l’environnement de l’entreprise. © M PREURE 2008 Une définition de l’Entreprise comme Système en interrelation avec son environnement … … L’entreprise est un système, mais aussi un système complexe

Bibliographie 2 - Contenu, Processus et Sens 3 - Les trois stades du manager 4 - Le mode décisionnel : quatre styles différents 5 - Adapter son mode de management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation 11 - Les principales missions du Manager 12 - Fiche Pratique: Arriver dans un nouveau poste 13 - Cas

attitudes, et en trouvant de  nouvelles ressources. C’est un véritable outil d’accompagnement lors des changements opérés par les organisations, un outil de développement et de réussite. Il peut être définit également comme étant : Relation interpersonnelle car il permet à chacun de s’exprimer de verbaliser ou simplement d’échanger avec l’autre, ça aide des personnes dans des situations difficiles ou dans des cas d’inadaptation profonde. C’est plus qu’une simple technique pour piloter le changement

industriel Il est apparu à la suite des Révolutions Industrielles dans les pays capitalistes Caractéristiques : • Le patron reste le centre de l'entreprise et ressent souvent une mission à accomplir (patronat chrétien) • il noue des relations interpersonnelles non neutres avec ses ouvriers • Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique, son postulat : la concorde et non pas la lutte des classes. • C'est un moyen d'encadrer les populations, de leur fournir des repères dans un environnement très changeant

-Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles du groupe dans le but

les travailleurs. Le Pape Benoît XVI, dans son message pour la journée mondiale de la paix 2007 avait dit qu’une paix véritable et stable présuppose le respect des droits de l’homme. Pour atteindre une paix durable et perpétuelle à l’ONATRA, ses managers doivent maintenir le dialogue franc avec les travailleurs, œuvrer plus pour l’intérêt collectif que pour des intérêts individuels, viser plus le plein épanouissement des employés et de l’entreprise dans le respect tant des droits conventionnels