Rôles Interpersonnels Du Manager

Indépendamment des définitions proposées, certains travaux de recherche présentent l'expatriation selon une vision intégrée (Mendenhall et Oddou, 1985) en identifiant quatre dimensions de l'expatriation, à savoir les dimensions individuelle, interpersonnelle, perceptuelle et situationnelle. Par conséquent, les entreprises ayant recours à l'expatriation doivent nécessairement se doter d'une approche multidimensionnelle afin d'adapter leurs pratiques de gestion des ressources humaines au contexte de

07 1. Pouvoir, structures, communication Le pouvoir Principe de dynamique – concept de locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers les buts) La communication et les réseaux p.07 2. Interaction, affectivité Relations interpersonnelles et processus opératoires • Affinité et moral • La dépendance • La résistance au changement • Créativité du groupe de travail p.09 Les domaines d’application p.11 Actualité, critique, discussion p.12 Annexe 1 : Classification

1. Pouvoir, structures, communication p.07 Le pouvoir Principe de dynamique – concept de locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers les buts) La communication et les réseaux 2. Interaction, affectivité p.09 Relations interpersonnelles et processus opératoires • Affinité et moral • La dépendance • La résistance au changement • Créativité du groupe de travail Les domaines d’application p.11 Actualité, critique, discussion p.12 Annexe 1 : Classification

Les phénomènes de groupe 1. Pouvoir, structures, communication Le pouvoir Principe de dynamique – concept de locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers les buts) La communication et les réseaux 2. Interaction, affectivité Relations interpersonnelles et processus opératoires • Affinité et moral • La dépendance • La résistance au changement • Créativité du groupe de travail Les domaines d’application Actualité, critique, discussion Annexe 1 : Classification des groupes humains Annexe 2 : Schéma

Comment le détecter ? Comment l’éviter ? Comment s’en sortir ? s’en Qu’est-ce que le triangle dramatique ? Le triangle dramatique illustre schématiquement un jeu de pouvoir impliquant trois rôles différents mais intimement liés. La communication est perturbée lorsque les protagonistes adoptent ces rôles plutôt que d'exprimer leurs émotions et leurs idées. · Persécuteur (ou Bourreau) : il s’agit du rôle de l’agresseur, de l’attaquant. Le persécuteur peut être une personne, un événement, une situation

correctrices correctrices. 72 LONG TERME Consiste à définir et à clarifier la stratégie et à y faire adhérer le personnel, à décrire ce que l'entreprise peut devenir, d'une façon qualitative, en terme de marchés et de diversifications. 73 Rôles du Manager 74 er 1 niveau Compétences techniques et humaines, responsable de la production des biens et services, anime le travail des exécutants sur le plan technique. 75 ème 2 Niveau Mettre en place les politiques, conduire les

contemporaine. La psychologie sociale contemporaine est née avec le philosophe américain George Herbert Mead (1863-1931). Celui-ci considérait que notre conscience est constituée par l'action sociale, la communication et l'intériorisation des rôles que jouent les hommes en société. En fait, Mead était influencé par le béhaviorisme du psychologue John Broadus Watson (1878-1958), qui connaissait aux États-Unis un succès foudroyant. La psychologie sociale a pris une forme moins philosophique et

émotionnelle......................................................................18 La psychologie humaniste et le coaching ...................................................................................19 Le premier concept est celui du besoin interpersonnel........................................................19 Le deuxième concept est celui de l'estime de soi. .................................................................19 Questions sur la responsabilité ..................................

mieux à même de les réaliser. Par sa position, il est susceptible d’exercer une influence prépondérante sur le groupe en lui indiquant la direction à prendre. Par son action, il contribue à la réalisation de tâches ou à l’entretien des relations interpersonnelles entre les membres du groupe (doc 5). La position de leader s’obtient grâce à 1 – la personnalité, Bien que difficiles à cerner, des traits particuliers de personnalité et des qualités personnelles caractérisent souvent le leader : autorité

| |- de l’énoncé d’une situation professionnelle reconstituée ou d’une étude de cas. | |- de simulations ou jeux de rôles (entretiens). | |