Rôles Interpersonnels Du Manager

travail exerce en permanence une pression constante sur les managers en poste. Le marché évalue en effet les compétences et donc le capital managérial de chacun. On peut apprécier la concurrence exercée sur ce marché aussi bien de façon interne que d’un point de vue extérieur à la firme. Le marché interne du travail des dirigeants Il existe deux concepts majeurs : la surveillance mutuelle des dirigeants de la firme et le contrôle des managers en place par le recrutement de nouveaux gestionnaires

en partenariat APEC /GRePs (Groupe de Recherche en Psychologie Sociale) a porté sur les technologies de communication (TIC) dans le monde des cadres. Une enquête qualitative a été réalisée par entretiens semi-directifs auprès de cadres dirigeant, manager, expert, d’un âge moyen de 42 ans, avec 10 ans d’expérience. Le résultat général est assez déconcertant au premier abord car il fait apparaitre à la fois un sentiment globalement positif sur l’utilité des TIC à côté d’un ressenti négatif dû à la dispersion

différentes situations 6 3.3.1 Les positions sous l’angle politique 6 3.3.2 Les positions sous l’angle des buts recherchés 6 3.3.3 Les positions sous l’angle des disciplines intellectuelles 6 3.3.4 Les positions sous l’angle des relations interpersonnelles 7 3.3.5 Les positions sous l’angle des influences externes 7 3.3.6 Les positions sous l’angle du contrôle : la configuration du pouvoir 8 3.3.7 La possibilité de transférer ces positions du contrôle sur la configuration du pouvoir 8 3

management 2. Notion de culture 2.1 Le concept de culture 2.2 La culture au sein de l’entreprise 3. Les 3.1 3.2 3.3 III dimensions culturelles dans le management Adaptation externe Intégration Interne Hypothèses de contact Manager les différences culturelles 1. Le dirigeant expatrié 1.1 Profil et compétences 1.2 Phases du processus d’adaptation 2. L' 2.1 2.2 2.3 2.4 équipe multiculturelle Utiliser les divergences culturelles comme un avantage Établir

l’entreprise est l’affaire de la hiérarchie. La hiérarchie exprime ici le « manager », qui est la ou les personnes qui assure un rôle d’encadrement. Généralement trois rôles lui sont reconnus : • Expert ou spécialiste : le manager détient un pouvoir décisionnel fort dans le domaine de ses connaissances et ses aptitudes techniques. Il est reconnu pour son savoir-faire. • Meneurs d’hommes ou leader : le manager a la responsabilité d’un groupe. Il doit créer les conditions optimales pour

machines rend la production économiquement viable. L’énergie mécanique, la production de masse et le développement des chemins de fer (qui fait diminuer les coûts) favorisent la croissance des grosses compagnies. Avec ce développement, il faut des managers. 2. L’école classique du management Cette école se subdivise en 2 catégories : - le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par

fonctionnement collectif. - Superviser : il s’agit de l’aptitude à influencer les personnes subordonnées par des interactions en face à face. Cette compétence relève des qualités de leader exprimées par l’individu, observées dans son art de manager une équipe. - Manager et administrer : il s’agit de l’aptitude à maîtriser les tâches d’allocation des ressources, d’organisation, de contrôle de l’efficacité d’une équipe (contrôle et suivi des objectifs, de l’application des règles) et de développement d’un

opportun. Les ouvriers vivent mal ces refus. De plus, il y eu plusieurs accidents dans les ateliers. 2. Présentez le contexte managérial de cette entreprise : A. Qui est le manager ? Blaise Sicard, 48 ans est le président de Fraser Tech. B. Quel est son style de fonctionnement le plus marquant ? En tant que manager, il délègue beaucoup de missions à Christelle, son assistante. C. Y a-t-il des facteurs de stress dus à la façon de gérer l’entreprise ? Des facteurs de stress sont

Aborder un changement au sein de l’organisation ------------------------------------ 20 III- Manager et Management ---------------------------------------------------- 24 A- Le Manager dans l’entreprise ---------------------------------------------------------------------- 25 1 - Les rôles du Manager----------------------------------------------------------------------- 25 2 - Les décisions du Managers : 4 types de décisions ------------------------------------- 27 3 - Les univers de relations

produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien …………………………………………………….………..18 Les différentes activités relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur