Satisfaction Et Fidélisation Des Clients

Déscription des différents postes…………..19 Deuxième partie : fidélisation client I-La fidélisation de la clientèle…………………………………..               ➢ Définition de la fidélité………………………………………...26               ➢ Cycle de vie de la fidélité…………………………………………26 II- les enjeux de la fidélisation…………………………………..         ➢ Rapport qualité/Fidélité client……………….....27         ➢ Rapport qualité/ satisfaction client……………32 III-Enquête sur la satisfaction client …………………………….         ➢ Analyse des résultats……………………………36

ò PROBLEME DE RECHERCHE ò MISE EN OEUVRE DE L’ETUDE OU DE LA RECHERCHE : RECUEIL D’INFORMATIONS METHODE D’ANALYSE ò ANALYSE DES RESULTATS ò DISCUSSION ET LIMITES p 1. PARTIE I LE PROBLEME MARKETING PROBLEME DE MARKETING “ Un client satisfait d’une banque par ses produits et services est-il plus fidèle ? ” ò PROBLEME DE RECHERCHE ò MISE EN OEUVRE DE L’ETUDE OU DE LA RECHERCHE : RECUEIL D’INFORMATIONS METHODE D’ANALYSE ò ANALYSE DES RESULTATS ò DISCUSSION ET LIMITES

PIXMANIA Gestion relation client Fabien Casse, Xavier Dunoyer De segonzac, Anna Liotard Mélanie De sousa ,Tsoto Lionel Lionel 23/02/2011 « Gagnez sur toutes vos courses », tel est l’argument de vente du groupe PIX MANIA (Fotovista), fondé par les jeunes frères Rosenblum en 2001 basé à Paris. Avec un chiffre d’affaire de 897M€ en avril 2010, l’entreprise spécialisée en commerce électronique à bas prix est aujourd’hui l’un des leaders dans le monde et est présente dans toute l’Europe. Celle-ci

Nom du cours : Marketing de fidélisation Introduction : Les entreprises et organisations publiques d'aujourd'hui, confrontées à la nécessité de faire face à un environnement toujours plus exigeant, doivent prendre des mesures pour optimiser le mieux possible l'exploitation du potentiel-clientèle. La fidélisation et la gestion de la relation client sont devenues pour de nombreuses entreprises des priorités pour évincer la concurrence. Elles s'inscrivent dans des démarches visant à retenir les

marketing, capables de relativiser les relations- Clients- personnel- afin de pouvoir assurer des prestations de qualité, tout en utilisant les outils modernes de gestion et de commercialisation (relations publiques, technologies de pointe et technique de benchmark….) La mise au point de procédés crédibles et fiables doit faciliter aux clients fidélisés l’accès à des services spéciaux et à des prestations particulières, les différenciant de clients ordinaires. Chose qui aura l’avantage de motiver

Elle se contentait donc de suivre une politique axée sur la création de produits et restait totalement indifférente à la satisfaction des utilisateurs. De nos jours, les banques font l’objet d’une forte concurrence, les clients sont désormais multi bancarisés (clients dans plusieurs banques à la fois). De cette évolution découle une plus grande volatilité des clients devenus plus curieux et plus exigeants. Ce revirement de situation a entraîné un certain nombre de changements au sein des

au XIX eme siècle : la banque représente le vice de la cupidité Monétarisation des rapports sociaux, a l’époque la banque était réservé a une élite (les patrons d’industrie) peu de temps après 1863 Le Crédit Lyonnais (LCL) commence a démarché le client landa. Après la guerre les français vont commencer a déposer leur argent dans les BK (1945) - Développement de la banque de détail après la seconde guerre mondiale : loi de 1945 : principe de spécialisation, nationalisation des grandes banques (banque

Des stratégies de marketings spéciales sont misent en œuvres afin de faire plus de ventes. Les facteurs explicatifs du comportement, les motivations, les freins, les besoins, le processus d'achat, la perception, l’attitude, la valeur perçue, la satisfaction et l’expérience de consommation sont des termes qui permettront de répondre à la question suivante : le consommateur est-il toujours rationnel dans ses choix ? Le profil du consommateur se dresse par rapport au sexe, à l’âge, à la catégorie socio-professionnelle

autres demandes du client. Je pouvais ainsi faire du phoning pour informer, traiter des réclamations ou prendre des réservations. Objectif poursuivi : Pour cette activité, les objectifs étaient en majorité qualitatifs, c’est-à-dire : - Répondre aux attentes des clients - Assurer leur satisfaction D’un point de vu quantitatif : -Augmenter la fidélisation - SI satisfaction est assurer = augmentation de notoriété = CA en augmentation Mes Objectifs concernant la fidélisation étaient : (SMART) Spécifique

synthétique de la mission Contexte : Dans la boutique « The Body Shop », les vendeuses ont un rôle de conseillères vis-à-vis des clients pour réaliser des ventes performantes et fidéliser une clientèle potentielle et développer le chiffre d'affaire de N par rapport à N-1. Les conseillères de ventes ont des missions bien spécifiques : s'adapter et comprendre les besoins du client, l'accueil, la prise de contact, la découverte des besoins, la reformulation des besoins, la présentation de nouveauté et d'offres