Scholes Et Johnson

(2004) “. . . individuals and organizations that are actively involved in the project or whose interest may be affected as a result of project execution or project completion.” 15 Introduction Projet et parties prenantes (PMBOK 4ème Ed), 2008 Johnson & Scholes 1999 Tableau des relations avec les parties prenantes Pouvoir PPi PPI Pi PI pi pI ppi ppI INTERET 16 17 17 18 Management des parties-prenantes dans le PMI (PMBoK 5th edition) PMI (2013) “…the people, groups, or organizations that

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

| |segments |differentiation in segments | | ----------------------- [1] W. F. Glueck Business Policy and Strategic Management [2] Johnson & Scholes [3] Porter, Michael E., (1947) Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors : with a new introduction 1 [4][pic] Porter, Michael E., 1947- Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors

HEG        INTELLIGENCE ECONOMIQUE: GUIDE PRATIQUE POUR LES PME DE SUISSE ROMANDE   Page 32          ANNEXES       Annexe 3:   Analyse PEST                                                                         Source: adapté de Johnson & Scholes, Pearson Education, 2002                                                                                                                               HEG        INTELLIGENCE ECONOMIQUE: GUIDE PRATIQUE POUR LES PME DE SUISSE ROMANDE  

croissance que le groupe peut prendre en compte afin d’asseoir son positionnement au niveau mondial ? BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux - Rodolphe DURAND, Pierre DUSSAUGE, Bernard GARRETTE, Strategor 5ème édition Dunod - Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRERY, Stratégique 8ème édition Pearson Editions - LENDREVIE, LEVY, LINDON, Mercator, Dunod, 8ème édition. - RICHARD-LANNEYRIE Sophie Carole, Les clés du marketing, les Mémentos, le génie des glaciers éditeur

davantage son portefeuille de molécules, augmenter les capacités d’investissement, mieux se déployer géographiquement, et avoir une plus grande capacité de négociation avec les autorités de santé. [pic] Bibliographie Monographie JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F., Exploring Corporate Strategy, 7e édition, Paris: Pearson Éducation, 2005, 1033p. Sites internet http://www.pfizer.com http://fr.wikipedia.org www.capital.fr www.lesechos.fr www.latribune.fr Sites de l’industrie

des eaux usées au dessalement des eaux de mer, il semblerait que l’entreprise ait réussi à fonder un édifice solide pour de nombreuses années à venir qui semblerait ne pouvoir être concurrencé que par Suez Eau. Sources Ouvrages -G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry. Stratégique. 8e édition. Pearson Éducation, 2008 . 722pages Articles de périodiques  - Veolia contre Suez Environnement, les rivaux des services verts. L’Expansion. Novembre 2007, n° 724 pp 118-119 - Choc

optimal d’endettement. Dans sa version statique, les entreprises sélectionneraient leur ratio d’endettement cible par un arbitrage entre les bénéfices et les coûts associés à la dette : les économies d’impôts (Modigliani et Miller, 1963 ; Miller et Scholes, 1978) et le contrôle des free cash-flows2 (Jensen, 1986) incitent les entreprises à recourir à l’endettement, alors que les coûts de faillite (Stiglitz, 1972 ; Warner, 1977 ; Titman, 1984) et d’agence3 (Myers, 1977 ; Jensen et Meckling, 1976)

place de l’innovation dans la recherche et le maintien d’un avantage concurrentiel par l’entreprise. Nous renvoyons donc le lecteur en quête de plus d’informations sur les concepts, outils et démarche en management stratégique à l’ouvrage de Johnson, Scholes, Whittington et Frery, Stratégique, 8e éd., Pearson Education, 2008. Chapitre 1 – Choisir l’innovation comme mode de compétition 21 La différenciation par la création de valeur concerne la capacité de l’entreprise à proposer quelque

Management, stratégie et organisation, J.-P. Helfer, M.Kalika et J.Orsoni, Vuibert gestion, 6e édition, 2006, Chapitre 3 : Le diagnostic stratégique interne, paragraphe 3 : Les ressources et les compétences, pp 115 à 125. (2) Stratégique, G. Johnson, K. Scholes, R. Wittington, F. Fréry, Pearson Education, 7e édition 2005, Chapitre 3 : La capacité stratégique, pp 139 à 194. 22 Quelques précisions des auteurs Nathalie Claret est maître de conférences en sciences de gestion à l’université