Scholes Et Johnson

résistance au changement et la démarche qualité, Par Christian Doucet La résistance au changement, Par Comment ça marche.net La résistance au changement revisitée du top management a la base, Par Alain Vas Historique stratégique, Par Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Une étude de cas «Management des connaissances », Par John Gaynard SOA : Architecture Logique, Par Gilbert Raymond L'émergence de l'entreprise apprenante et son instrumentalisation : Études de cas chez

Le sens et les aspects de la culture dans le management international », in: Hermel P. (sous la dir. de), Management Européen et International, Economica Izutsu M. (1997), « L’entreprise japonaise fait sa mue », Expansion Management Review Johnson G., Scholes H. (2000), Stratégique, PubliUnion Kumar S.et Seth A. (1998), « The Design of Coordination and Control Mechanisms in Managing Joint Venture – Parent Relationships », Strategic Management Journal, vol. 19 Langefeld-Wirth K. (1992), Les Joint

39          Bibliographie Ouvrages intégraux -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Strategor : Toute la stratégie d'entreprise de Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand - 8 juillet 2009 Stratégique 8ème édition de Johnson, Scholes, Whittington et Fréry - 23 mai 2008 Management Control Systems de Robert N. Anthony et Vijay Govindarajan - 1 juillet 2003 Economie de la télévision française de Christian Brochand et 128 - 8 mars 1999 La Télévision sur Internet de Michel Agnola

un modèle opérationnel de gestion de portefeuille. Sharpe était membre de l’« Ecole de Chicago » et fut lauréat du prix Nobel d’économie en 1990. 5 La formule de Black-Scholes permet de calculer la valeur théorique d’une option européenne à partir de cinq données. Black et Scholes étaient membres de l’« Ecole de Chicago » et Scholes reçu le prix Nobel d’économie en 1997. 6 Le théorème de Modigliani-Miller affirme que dans un monde sans taxes, exonéré de coûts de transaction et sous l’hypothèse de

19 21 12 20 15 16 17   C Canada Lars Hir rschfeld HIR RSCHFELD Dejan J Jaković JAKOVIC Kevin M McKenna MCKENNA Paul Sta alteri STALTERI Mike Klukowski KL LUKOWSKI Atiba Hutchinson2 HUT TCHINSON Julian d Guzman de DE GUZMAN E Will Joh hnson JOHNSON Marcel d Jong de DE JONG Tomasz Radzinski z RADZINSKI R Rob Friend FRIEND Josh W Wagenaar WAGENAAR W Adrian C Cann CANN Adrian S Serioux SERIOUX Jaime P Peters PETERS Richard Hastings d HASTINGS H Kevin H Harmse HARMSE Chris Po ozniak POZNIAK Issey

| | |Etc. | | Source : adapté de Johnson ( Scholes. 2000 Une cinquième dimension pourrait être ajoutée à cette analyse. Il s’agit de l’environnement. En effet, nous sommes désormais entrés dans des logiques de développement durable qui deviennent incontournables pour les entreprises qui ont

(l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition : Selon JOHNSON, SCHOLES et FRERY, une alliance est une collaboration entre deux organisations concurrentes. Selon BERNARD GARETTE et PIERRE DUSSAUGE : les alliances stratégiques se définissent ainsi comme des accords explicites établis dans une perspective de plus

Croissance continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs: Les agences de voyages traditionnelles vont-elles disparaître en Suisse Romande? RAVIOLI, Philippe 26 2.5.3 Hexagone sectoriel Source : JOHNSON, Gerry. Stratégique : 108 L'hexagone sectoriel présenté ci-dessus nous propose un résumé des points essentiel abordés lors de l'analyse des 5+1 forces de Porter sous forme de graphique. 2.6 Les agences de voyages traditionnelles 2.6.1 Situation

(élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et 2 Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 26 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Ross CHARNOCK, Maître

davantage son portefeuille de molécules, augmenter les capacités d’investissement, mieux se déployer géographiquement, et avoir une plus grande capacité de négociation avec les autorités de santé. Pfizer Industrie Pharmaceutique Monographie JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F., Exploring Corporate Strategy, 7e edition, Paris: Pearson Education, 2005, 1033p. Sites internet http://www.pfizer.com http://fr.wikipedia.org www.capital.fr www.lesechos.fr www.latribune.fr Sites de L’industrie