Scholes Et Johnson

skis et des VTT Kästle, des chaussures de montagne Asolo, des snowboards Killer Loop et des patins à roulettes Rollerblade, mais aussi de quelques clubs de sport, dont les équipes de basket, de rugby et de volley-Historique StratégiqueGerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry  2005, Pearson Education France1ball de Trévise, l’écurie de moto Benetton-Honda, et l’écurie de Formule 1 championne du monde en 1994 et 1995.Enfin, Benetton était propriétaire

points de vente qui disposent d'un pharmacien diplômé, une garantie de sérieux pour les clients. Bien que, reconnaît-on chez Johnson & Johnson (Roc, Neutrogena), les vendeuses soient généralement mieux formées que les pharmaciens. Ce manque de formation du personnel est d'ailleurs une préoccupation chez la plupart des industriels. Pour pallier le problème, Johnson & Johnson organise quelque 150 formations par an. Des forces de vente spécifiques L'une des difficultés auxquelles sont confrontés

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La capacité stratégique Etude de cas : Pliva au pied du mur Pliva, un laboratoire pharmaceutique croate fondé en 1921 et traditionnellement cantonné au rôle de distributeur régional, manifesta des ambitions globales à partir de la fin des années 1990. Principalement implanté en Europe de l’Est et en Russie, Pliva ouvrit un bureau à Londres en 2001. De même, alors que son activité consistait surtout à

Hesterly .W.S.(2nd Edition, 2007). Strategic anagement and Competitive Advantage: Concepts and Cases. McGraw Hill.  Helfer Jean-Pierre, Michel Kalika et Jacques Orsoni (2008), Management : stratégie et organisation, Vuibert, Paris.  Johnson Gerry, Keavan Scholes et Fréry Frédéric (2008), Stratégique, 8ème éd., Pearson Education, Paris.  Lispe (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris.  Thiétart Raymond-Alain, Xuereb Jean-Marc, Barthélémy Jérôme et Donada Carole (2009), Stratégies :

Les trois processus du management stratégique selon Johnson et Scholes, 1999. L'analyse stratégique a pour objectif d'évaluer et de comprendre la position de l'entreprise par rapport à son environnement externe, les ressources et compétences internes et les attentes et l'influence des groupes d'intérêt (actionnaires, société, employés etc.). Pour faire l'analogie avec un avion, l'analyse stratégique est le processus qui permet aux pilotes d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs

les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique  pas de tp 2. Supports au cours  divers ouvrages qui permettent d’approfondir  Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p., des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs peuvent se trouver et de

font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une activité de construction sociale. Plus précisément, l‟objectif est de construire une typologie à partir du concept de prisme stratégique (Johnson, Scholes, Whittington et Fréry, 2008). En lien avec différentes perspectives issues de la recherche en stratégie, les prismes stratégiques sont définis comme des points de vue au travers desquels les processus stratégiques peuvent être interprétés. D‟autre

la technologie •  Nouvelles découvertes •  Vitesse de transfert technologique •  Taux d’obsolescence Etc. Écologique  protection de l’environnement Lois sur la Retraitement des déchets Consommation d’énergie Etc. Adapté de Johnson et Scholes (2002)   10 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert 1. L'analyse de la demande •  Évolution de la demande (Thiétart, 1990) –  Stabilité –  Influence des évolutions démographiques, de goût, de technologie,

font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une activité de construction sociale. Plus précisément, l‟objectif est de construire une typologie à partir du concept de prisme stratégique (Johnson, Scholes, Whittington et Fréry, 2008). En lien avec différentes perspectives issues de la recherche en stratégie, les prismes stratégiques sont définis comme des points de vue au travers desquels les processus stratégiques peuvent être interprétés. D‟autre

les conséquences futures, et les évaluer rigoureusement selon un jeu de critères parfaitement prédéfinis » (Johnson et als 2000 :72). Il faudrait alors abandonnée l’idée selon laquelle la stratégie peut être programmée à grande échelle, au travers d’une séquence ordonnée de mécanisme absolument rationnels (Johnson et als 2000 :72). Car ici, il faut jouer avec « l’incertitude ». Pour Johnson et als (2000 :73), les bons managers essayeront donc « …de rester sensibles aux signaux d’évolution en maintenant