Schéma Porter Nestlé

secteur est aujourd'hui aux mains d'une trentaine de sociétés dont cinq seulement dépassent les 50 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une concentration rare. Et aux premières places on trouve les les géants mondiaux de la grande consommation. Nestlé, le numéro 1, réalise avec sa filiale Purina, qui détient entres autres les marques Gourmet, Felix, Frisquies et Fido, 775 millions d'euros de chiffre d'affaires. Juste derrière, l'américain Mars lui dispute la plupart de ses positions avec sa division

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services

réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 2.2.1 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 2.2.2 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 2.2.3 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques ....

des produits de grande consommation. Il s’agit d’une multinationale de type conglomérat composé de deux entités : Unilever NV dont le siège se situe à Rotterdam (P-B), et Unilever PLC dont le siège se situe à Londres. A défaut d’avoir pu obtenir un schéma détaillé de l’organisation de part sa grande complexité, nous sommes en mesure de présenter un organigramme du comité exécutif du groupe (voir Figure 1 page 4). Objectifs Pour l’année 2011 le principal objectif du groupe Unilever est de se développer

déclinant plus la minceur dans toutes les recettes. Le retour du « terroir » et celui du goût dans les années 1990 ont sensiblement modifié la donne. Désormais les plats allégés sont bien ciblés, avec des références spécifiques, telles que Sveltesse chez Nestlé, Saveurs et Equilibre chez Marie, etc. Quel dynamisme pour le marché ? La fragmentation accrue de l’offre permet certes aux industriels de répondre au mieux aux attentes des clients, et pourtant elle n’implique pas nécessairement un grand dynamisme

logisticiens qui stockent et répartissent, des détaillants avec leurs centrales d'achat et leur point de vente, et des fournisseurs de services qui accompagnent le destinataire final dans l'utilisation des produits. En résumé, on peut proposer un schéma qui fait apparaître une zone de recouvrement ou d'interpénétration entre développement durable et marketing tandis que chacune des deux notions conserve des composantes distinctes. En référence à la définition de G H Brundtland dans son rapport

types de concurrence sur ce marché : • Concurrence interproduits : les autres marques d’eau embouteillée Nestlé Waters : Stratégie marketing : s’implanter aux Etats-Unis avec les produits connus comme San Pelligrino, Perrier, Vittel et racheter des marques nationales. Nestlé possède 30% des parts de marché aux Etats-Unis, cela représente 2,8 milliards de dollars par an. Nestlé, c’est aussi 17% du marché mondial en volume. Leurs marques aux Etats-Unis : |Perrier

B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence

devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance

MATIERES INTRODUCTION 1 Partie I – De nouvelles relations stratégiques 4 A- Une interdépendance stratégique entre maison mère et filiale 5 1. La gestion des relations stratégiques au sein d’une firme multinationale d’après Porter 5 1. La stratégie internationale 6 2. La stratégie multinationale 6 3. La stratégie transnationale 6 4. La stratégie globale 6 2. L’efficacité de la relation maison mère / filiale 7