Schéma Porter Nestlé

Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre syndicale de la confiserie, La base de données Xerfi 700, La

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

|18.9 % |+0.7 pt | |Côte d’Or |15.8 % |+0.2 pt | |Nestlé |15.8 % |-0.9 pt | |Milka |14.3 % |+0.2 pt

culture industrielle) - Gdes zones d’élevage : - ? - Brasilia (empiète sur la forêt équatoriale) - du Sud au Nord, agriculture devient de + en + vivrière (= correspond à une baisse du PIB) (Sud Brésil plus riche que le Nord) - schéma n°3 : au Brésil choix fait au niveau de la culture : Brésil système fédéral, autonomie des états, encouragement par le gvt de la culture commerciale sur la culture vivrière. - pour être productif, regroupement des terres - gdes firmes privées, ou

Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal JUGLET Aux participants du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AFFINITY AUCHAN AUCHAN BEL Catherine GIRAULT Dominique CARLIER Didier COHEN Johanne ESCHARD FLEURY MICHON FM Logistics FM Logistics ILEC KELLOGG’S LESIEUR L’OREAL MHD MONOPRIX NESTLE WATERS NESTLE WATERS ORANGINA SCHWEPPES ORANGINA SCHWEPPES PEPSICO France

• Fixer des objectifs à LT; • Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés; • Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action. Définition de M. Porter  «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire

présente dans plus de120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

c. Contrôle de qualité 22 4. Bilan 24 a. Eléments constructifs : 24 b. Eléments négatifs : 24 Sommaire des annexes : 25 Annexe 1 – Champs d’action de la société Merling : 26 Annexe 2 – Organigramme de l’entreprise : 27 Annexe 3 – Schéma général du cycle de production : 28 Et enfin… 29 INTRODUCTION Elève en première année, j’ai rédigé ce rapport pendant mon stage de production dans l’entreprise cafés merling de Périgny en Charente Maritime. Ce stage n’est pas ma première

télévision le disent aussi. Activia contient « un ferment naturel exclusif dont les effets bénéfiques ont été démontrés »! Activia « agit au coeur de la flore intestinale ». La « visite » du paquet est elle aussi intéressante: on remarque un pseudo-schéma scientifique de bassin humain à côté du nom de la marque, avec un soleil à la place du nombril d’où part une flèche de style pointilliste orientée vers le bas (évocation stylisée du transit intestinal). * Peu après Activia est apparue « l’équipe

d’encaissement est | | |certaine. | | Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier