Schéma Porter Nestlé

stra¬té¬gique : pour faire court Seg¬men¬ta¬tion / Ciblage / Positionnement Mar¬ke¬ting mix : géné¬ra¬le¬ment connu sous le vocable des « 4P » Produit-Prix-Place-Promotion-. L’analyse est bonne et per¬ti¬nente puisqu’elle met en relief le tra¬vail de Nestlé qui a consisté en la créa¬tion d’une marque/produit inno¬vante et para¬doxale qui asso¬cie luxe et consom¬ma¬tion cou¬rante. Ce qu’il faut bien voir ici, c’est qu’à par¬tir de rien ou presque (l’innovation et les bre-vets ne sont pas grand-chose

diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11 2. Le marché

de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut

traiteur frais les corps gras la restauration hors foyer la sous traitance de marque A partir du modèle de Porter évauer le positionnement de Marie La concurrence du secteur : Cette force évalue l'intensité de laconcurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché des plats préparés et des plats surgelés, cette concurrence est très vive avec des grands goupes comme Nestlé, Picard, Bonduelle... La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend des barrières qui

fr/economie/920459-barres-chocolatees-regalent-marche-francais http://www.lefigaro.fr/societes/2012/04/19/20005-20120419ARTFIG00719-l-energie-du-marche-francais-des-barres-chocolatees.php b. Le marché dans son cycle de vie Comme nous pouvons le voir sur le schéma ci-dessus, Kinder Bueno est apparu sur le marché en 1990. Aujourd’hui ce produit est encore considéré comme jeune, il garde donc un fort potentiel de croissance. Beaucoup d’entre nous le dise, cette barre chocolaté, on ne s’en lasse pas ! Le chocolat

travaux dactylographiés pour évaluation (1 seule séance fera l'objet d'un note dans le cadre du contrôle continu). Liste des équipes TD 1 Cas Inditex, Catimini TD 2 Cas Heloïse Keohn TD 3 Cas Savatrans, SFT, Sitel, Normétal TD 4 Cas Sportica TD 5 Cas Nestlé, Cica, Direct Import, Starco TD 6 Cas Merfrais, Stimul , Retaflex Scanné par PHAN Thanh Tu E-mail : phantuvn@yahoo.com Politique logistique Internationale Cas Inditex Jean-Jacques SALAUN, Directeur général, lnditex EXEMPLE D'UNE SUPPLY

distributeurs.-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%.-       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%.-       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi).-       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés (« local player »)-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant

INTRODUCTION 1. Les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise MARIE 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 4. Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION INTRODUCTION Marie apparaît comme une institution, de nos jours, En effet, en a tous en tête, les spots Publicitaires nous montrant dans notre quotidien… très occupé, à la recherche du temps gagné. L’entreprise Marie a été créée

code d'hygiène adopté en 1985 pour les eaux minérales naturelles et en 2001 pour les autres eaux embouteillées. 2. La matrice de la Rivalité Elargie A. Intensité de la concurrence • Marché oligopolistique (Castel, Nestlé et Danone) • Produits peu différenciés • Innovation constante • Fort taux de croissance diminue un peu la rivalité L’intensité de la concurrence est assez forte B. Pouvoir

mondialeLarge gamme | | Yoplait | FrutosPaniers de YoplaitPetits FilousIle GourmandeYaourt Nature SucréPerle de Lait YorikYopPetit YoplaitCalin | 3,5 milliards d’euros dans le monde | 11 % | Large gammePrésence mondiale | Pas de marque bio | Nestlé | NestléLa LaitièreYocoSveltesse | 0,8 milliards d’euros (2004) | 10 % (2004) | 1er groupe agroalimentaire du monde | Pas de marque bio | Senoble | SenobleWeight Watchers | 0,7 milliards d’euros (2004) | | | | Mamie Nova | | | 1 % (2004)