Schéma Porter Nestlé

cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité pendant 15 ans. Son succès est tel que Nestlé décide de créer une entreprise à part entière sous le nom de Nestlé Nespresso SA en 1986. C’est ainsi que les systèmes dédiées aux entreprises

Les étapes de mon étude : Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse. Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III

Marketing-etudiant.fr Mercatique fondamentale Etude de Cas Les surgelés Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION 1 1. Les domaine d'activité stratégiques de l'entreprise MARIE 2 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 4 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 6 4. 9 Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION

stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit

dynamiques car ils allient l’allégé au goût. En effet, les producteurs essaient d’allier les notions d’allégé et de saveur et donc la notion de plaisir (0% sacrifice, 100% saveur). La dernière évolution de ce segment semble être celle des "fibres" : Nestlé propose désormais "Sveltesse 0 % fruits et fibres" et Danone a élargi sa gamme "Taillefine" de yaourts allégés aux fruits, muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect goût et l’aspect nutritif. Des messages

m’ont aidé de près ou de loin et ont participé au bon déroulement de mon stage. Tout d’abord, je tiens à remercier le directeur de la fabrique de Nestlé d’El Jadida ; Mr Nechbaoui ; de m’avoir accepté au sein de cet établissement. Ensuite, Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et reconnaissances au personnel du département Lait/Céréale à NESTLE –MAROC notamment Mr El Mokhtar Bssiss pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordé durant ma période

temps ; échéance long terme. - - - - - Exercice journaux : La Tribune : 19 / 11 / 2009 « Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise » La Tribune : 17 / 11 / 2009 « Airbus tient ses objectifs » La Tribune : 2 / 11 / 2009 «  Nestlé garde le cap dans la tourmente » La Tribune : 03 / 11 / 2009 «  Les groupes américains de médias » La Tribune : 13 / 11 / 2009 « Wendel, le conflit rebondit » La Tribune : 12 / 11 / 2009 « TF1 revoit ses objectifs à la hausse » La Tribune :

3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité

Dans cette catégorie, les eaux plates représentent 90 % des bouteilles vendues, les eaux pétillantes 10 % (attention, contribution à la marge plus importante) En 1994, Nestlé détenait 39 % du marché français de l'eau en bouteille, Danone 33 %. Les autres producteurs détenaient 28 % dudit marché. Dix ans plus tard,en 2004, Nestlé n'en détenait plus que 25,6 %, Danone 22,7 %. Un troisième larron avait réussi à s'imposer: Castel Neptune, avec 21,3 %. Les autres producteurs détenant 30,4 % du marché

spécifiques suivant les pays (qualité des ingrédients, étiquetage, vente…)  Difficulté d’adaptabilité au cadre juridique des différents pays SCHEMA DE PORTER Analyse des variables concernant le marché sur lequel Dr. Oetker se positionne. INTENSITE CONCURRENTIEL La rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Kraft. Ils se livrent une guerre aussi bien sur le marché existant, qu’en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales