Secteur D Activité Iso 9001

Participation aux toutes Activités Techniques et Sanitaires. Nov, Déc. 2007 : Stage dans la ferme de Mr. BOULIHEYAOUI à Larache Mission : Conduite Technique et Sanitaire d’une Bande de Poulet de Chair de 30000 sujets Projets réalisés PFE en licence sur le thème « Principales causes de mammites chez les vaches laitières et stratégies de lutte » PFE en TS en Aviculture sur le thème « Conduite technique et sanitaire de poule pondeuse » L’initiation à la mise en place de l’approche ISO 17025 : version 2005

une place majeure dans le secteur du transport express en développant de nouveaux services dont notamment : • la première à proposer la livraison pour 10h30 le lendemain, • la première à livrer le samedi, • la première à garantir l’heure limite de livraison du fret, • la première à offrir une garantie de remboursement et une preuve de livraison gratuite. Assurance-qualité – ISO 9001 En 1994, FedEx est l’une des premières entreprises à recevoir la certification ISO 9001 pour l’ensemble de son réseau

BIBLIOGRAPHIQUEIntroduction :La famille ISO 9000 désigne un ensemble de normes relatives à la gestion de la qualité publiées par l’organisation internationale de normalisation. Avec plus de 1,1 million de certificats délivrés à l’échelon mondial, l’ISO 9001 est la norme ISO la plus utilisée dans le monde. Elle établit les exigences à suivre par les entreprises pour démontrer qu'elles sont en mesure de fournir à leurs clients des produits et services de bonne qualité.L’ISO 9001 peut être utilisée par des organismes

entraves au franchissement des frontières en trafic international ferroviaire, pour autant que les causes de ces entraves relèvent de la compétence des Etat s; c) -en contribuant à l’interopérabilité et à l’harmonisation technique dans le secteur ferroviaire par la validation de normes techniques et l’adoption de prescriptions techniques uniformes ; d)- en établissant une procédure uniforme pour l’admission technique de matériel ferroviaire destiné à être utilisé en trafic international ;

....................................... 119 PARTENAIRES ............................................................................................................................................................ 120 PWC ALGERIE ET CSH POUR LES ACTIVITES JURIDIQUES ET FISCALES ......................................... 121 QUAFEC (Qualité, Formation, Etudes et Conseils) ...................................................................................... 122 QUALITAS.............................

qualité totale 1.3 Un modèle de procédures a) L’EFQM b) Les procédures 2. L’intérêt d’intégrer le management de la qualité p.7 2.1 Fonctionner par processus 2.2 Pourquoi appliquer les normes ISO 9000 en entreprise ? 2.3 Résultats d’une enquête menée en Angleterre sur la norme ISO 9001 :2008 3. Recommandations p.9 Conclusion p.10 Bibliographie p.11 Introduction Dans le contexte actuel, le monde économique capitaliste subit beaucoup de changements

l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie, huilerie 260 à 400 selon les saisons

Les stratégies du Management stratégique Une stratégie directrice de l’entreprise: c’est une stratégie qui détermine les secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise désire être ou ne plus être, et l’envergure de ses activités dans ces secteurs. Une stratégie d'affaire: c’est une stratégie qui détermine les moyens utilisés pour bâtir et renforcer la position concurrentielle à long terme de l’entreprise sur le marché. Une stratégie fonctionnelle, définit les plans d’action que chaque service fonctionnel

perçue dans la composante qualité- réalisation.  La qualité d’accompagnement : la différence concurrentielle a tendance à s’orienter à cet aspect vu que les produits sont devenus complexes et comparables. 11 12 Cycle de vie d'un produit Phases (ISO 9004-1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Recherche et étude de marché Conception et développement Planification et développement des processus Achats Production ou prestation ou service Vérification Conditionnement et stockage Vente et distribution Installation

permettre de détecter les sources de non-conformité et de dysfonctionnement, de résoudre les problèmes rencontrés, et de déterminer les axes de créativité et d'amélioration. La gestion de la qualité ne peut être perfectionnée qu'à travers la certification ISO. Car les clients sont de plus en plus exigeants et n'acceptent plus de prendre de risque, ils cherchent toujours les modes de preuves qui attestent la maîtrise de la qualité par l'entreprise. Dans le premier chapitre de ma mémoire j'essaierai de clarifier