Segment De Produit Lutti

Commercialisation * Marketing 4- Le produit * Caractéristiques * Compositions * Atouts * Inconvénients * Risques 5- Les consommateurs * Qui * Pourquoi 6- Conclusion 7- Sources 8- Index Introduction Haribo est une marque importante de confiserie. Inventée en 1920, la marque Haribo tient son nom de son créateur Hans Riegel et de sa ville natal Boon : HAns RIegel BOon. Le premier produit qui fut commercialisé par la marque fut l’Ours

  page     VI/-­‐  SYNTHESE   ……………………………………………………………………………………………………………….   page     VII/-­‐  PROBLEMATIQUE   …………………………………………………………………………………………………..     VIII/-­‐  MARKETING  MIX  DU  PRODUIT   ………………………………………………………………………………  page  19   I N T R O D U C T I O N   Qui   n’a   jamais   mangé   d’ourson   en   gélatine   ou   de   fraise   tagada  ?   En   effet,   quelque

Sommaire 1) Analyse 1.1) Analyse externe Mode TC Tendances Chiffes-clés Marché La confiserie sucrée « repasse » au vert timidement Encore en pénétration Résiste à la crise : en période de crise la consommation peut même augmenter 4 segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9% sur la confiserie enfant et

Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle de l’entreprise L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nom de chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations, celle-ci à toujours plus ou moins eût un type de produits semblable. Toutefois

dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne et par an. Les Français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins européens. Les produits de la confiserie sont très nombreux. En effet, plus d'une

les tablettes de chocolat (29%), les confiserie de sucre (25%) et les confiserie de chocolat (24%). Le sous segment des spécialités de confiserie de sucre est très faible ( 3%). De plus tous produits confondus la confiserie subit une baisse de 3,9% des ventes en valeur. Les chewing-gums sont les produits les moins touchés de la catégorie avec une baisse de 1,2% en 2005. Les segments stratégiques Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre

indicateur de visibilité sur le marché. Taux d'essai : C’est le nombre de répondants qui ont l’intention d’essayer le nouveau produit par le nombre d’interviewés (échantillon). Notoriété : La notoriété se mesure par le pourcentage de la population qui déclare connaître la marque. Elle se mesure en spontanée (on demande aux répondants de citer les marques de la catégorie de produits qu'ils connaissent) ou en assisté (connaissez-vous la marque X ?). Il est important pour la marque de se fixer des objectifs

sont des "produits plaisirs" qui s’inscrivent dans notre patrimoine gourmand. Elles ont souvent une histoire, parfois très ancienne, parfois toute récente. L’univers de la confiserie se caractérise par une très grande variété de produits ; à titre d’exemple, on peut citer : les bonbons, les caramels, les nougats, les pâtes de fruits, les sucettes, le chewing-gum, la réglisse, les dragées, les calissons... La Chambre syndicale de la Confiserie représente les confiseurs et l’univers des produits de la

le métier et les principaux segments stratégiques de SHUPA. • Le métier de SHUPA : L’entreprise commercialise des sucettes (sucrés ou sans sucre) ainsi que des petites confiseries de poche (SMINT qui complète l’offre de l’entreprise). Le métier de SHUPA est donc plus particulièrement de la « confiserie ». • Les principaux segments stratégiques de SHUPA : Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre Elle a divisé son offre en plusieurs segments stratégiques afin de varier sa

la production de programmes courts, les règles d’une alimentation saine et équilibrée. En échange de la signature de cette charte, le gouvernement A s’est engagé à ne pas légiférer sur l’encadrement ou l’interdiction de la publicité pour ces produits, du moins durant les cinq prochaines années. Quant au bannissement des sucreries des devants de caisse, il semble pour l’heure être resté à l’état de menace… E.Leclerc demeure donc le seul distributeur à avoir tenté une nouvelle approche de devants