Segmentation Automobile De Luxe

cahier des charges permet une anticipation positive pour toutes les phases liées à la pré-commercialisation et à la pré-ouverture. 2. Clientèle cible A des hommes d'affaires, à des touristes, à des sportifs, à des séminaristes, une sorte de segmentation de la clientèle cible. 3. Planning Par rapport au produit qu'on veut proposer, définir le plan de l'hôtel, les matériaux à utiliser pour la construction, l'équipement, le revêtement, la décoration de l'hôtel et l'environnement. Tout ceci doit

Chine, en 2000 on commence voir une classe moyenne émerger et vu les taux de croissance de ce pays (augmentation des salaires) quel est l’impact sur la population: c’est d’acquérir une voiture individuelle. Quel est la structure mondiale du marché automobile ? On est en situation d’économies d’échelles internes qui a conduit à un oligopole mondial (dizaine de fabricant dans le monde). Cesmarques vont toutes dans les années 2000 rentrer sur le marché chinois (course à l’implantation). Au départ, elles

logiciel de valorisation d’option (Quant)… On est au 2ème stade de la transformation : dois-je m’intégrer en amont, c'est à dire contrôler moi-même la 1ère transformation ou m’intégrer en aval pour assembler : je serai à la fois équipementier automobile et assembleur. Est-ce que je dois aussi distribuer moi-même ? Est-ce que je me remplis sur mon cœur business ? J’étais intégré (cf dans l’automobile qui avaient intégré leur équipementier) et je me suis replié sur le cœur business (je détecte les

aux marchés de la concurrence. Plus l’entreprise est grande, plus elle a le pouvoir de valoriser son espace productif en spécialisant fonctionnellement ses établissements dans des échelles croissantes  segmentation fonctionnelle du travail: segmentation technique entre établissements et segmentation sociale des salaries. Rôle majeur de l’accès au marché, de la qualité du marché du travail, du niveau d’équipements des territoires et la densité des réseaux. Organisation de l’espace par les firmes repose

stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe 1. Les stratégies d’ensemble Les stratégies Concurrentielles (segmentation stratégique, stratégie génériques, conservation de l’avantage concurrentiel) Les orientations stratégiques diversification, gestion de portefeuille, stratégies internationales, innovation Le développement stratégique (croissance interne, externe

missions du marketing. Diagnostic Interne * Forces Entreprise * Faiblesses Diagnostic externe * opportunités Environnement * menaces SWOT = FFOM Segmentation, ciblage – positionnement. Mission 1 : Etude et analyse * Collecter les informations pertinentes sur le marché. * Offre, demande (concurrents différents de désirs) Mission 2: diagnostic SWOT = strength weakness opportunities threaters

formalisables, ceci est fait en générale par l’incorporation de besoins représenter dans les besoins primaires leurs prévisions est difficile et cela remet en cause la structure classique de l’entreprise par grandes fonctions. On a à minima l’idée de segmentation des marchés et de découpage des fonctions organisationnelles. Les clients sont imprévisibles et les consommations deviennent mobiles. Les demandes sont de plus en plus spécifiques ce qui provoque l’émergence d’un marketing appelé relationnelle

Tab.I.2. Les champs d’application du marketing Activités | Types de Marketing | Biens de grande consommation(Alimentation, détergents, cosmétiques, etc.) | Marketing des produits/ Marketing de masse vs marketing du luxe | Biens durables ou semi-durables(Automobiles, électroménager, etc.) | | Services au grand public (Banque, tourisme, grande distribution, etc.) | Marketing des services/ Marketing bancaire/ Marketing du tourisme/ Marketing de la distribution | Services aux entreprises(Banque

Staff Output product and services The Transformation process Input ressource Input Matériel = on peut modifier les caractéristiques physiques (forme, composition), changer la localisation, la possession, le stockage Exemple : construction automobile Input Information = soit la forme / possession de l’information (changement de propriétaire) / stockage de l’information (Input dominant chez Vente Privée) Exemple : expertise comptable Input Customers= tous les services Exemple : coiffeurs

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader