Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

............................................................. 22 PARTIE 4 : LE CAS DU MAROC ........................................................................................... 25 I- La Version légale de la PME ........................................................................................ 25 II- La PME dans l’industrie manufacturière ..................................................................... 26 III- Selon Bank Al Maghreb ............................................

............................................................... 22 PARTIE 4 : LE CAS DU MAROC ........................................................................................... 25 I- La Version légale de la PME ........................................................................................ 25 II- La PME dans l’industrie manufacturière ..................................................................... 26 III- Selon Bank Al Maghreb ............................................

INTRODUCTION Le secteur bancaire a évolué. Dans les années 60 jusqu'au début de cette décennie, la stratégie produit a permis aux banques de croître en entrant en relation avec un grand nombre de clients, en occupant le terrain par le développement de réseaux et par l'ouverture de nombreuses agences, en augmentant en volume et poids sur le secteur. Aujourd'hui le contexte a changé, les années 90 marquent un tournant décisif. Une banque ne peut plus prétendre vouloir vendre tout, partout et à tout

d’une période déterminée. Ainsi : Un objectif commercial est explicite, mesurable et assorti d’un délai d’observation. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 13 illustration Jet SAKANE Objectif sur 5 ans (2007 – 2011) : Construire 20.000 logements sociaux et de standing à Casablanca, Agadir, Marrakech et Tanger. LABEL VIE Volonté de combler le retard par rapport à ACIMA. Objectif : ouverture de 14 unités entre 2005 et 2009. WANA Objectif (2007) : 15%

au Maroc et suscite depuis plusieurs années un fort engouement chez les jeunes. Armée d’une grande volonté, depuis sa restructuration, l’OFPPT est le Leader national dans le domaine de la formation des jeunes dans une mosaïque de métiers répondant aux attentes du secteur économique. Ce qui est à même de prévenir le chômage par la création des formations ciblées. Une formation courte et pratique permet aux jeunes de mieux s'intégrer dans le Marché du travail de s'adapter l'offre d'emploi

atteints au bout d’une période déterminée. Ainsi : Un objectif commercial est explicite, mesurable et assorti d’un délai d’observation. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 14 Jet SAKANE Objectif sur 5 ans (2007 – 2011) : Construire 20.000 logements sociaux et de standing à Casablanca, Agadir, Marrakech et Tanger. LABEL VIE Volonté de combler le retard par rapport à ACIMA. Objectif : ouverture de 14 unités entre 2005 et 2009. WANA Objectif (2007)

Chapitre1.L’entrepreneuriat des jeunes : un levier du développement de l’esprit d’entreprise au Maroc. 1. Eléments théoriques sur l’entrepreneuriat 1.1. Définition de l’entrepreneuriat 1.2. L’entrepreneuriat des jeunes 2. Stratégie publique de promotion et d’accompagnement des jeunes entrepreneurs au Maroc. 2.1. Sources de vulnérabilité de l’entrepreneuriat des jeunes au Maroc. 2.2. La stratégie publique d’accompagnement financier de l’entrepreneuriat des jeunes au Maroc 31. 3. L’expérience

concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie

Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d’agences bancaires. Cette institution financière doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par l’État et validée par des institutions spécifiques.  Nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise ING Direct. Il s’agira dans cette partie de présenter l’entreprise, ses produits et services, son positionnement sur le marché bancaire et enfin son ambition de souscrire une offre pour les séniors. Dans

commerciale Fascicule 2015 AFRIQUE CCCB-AFR-RELATION COMMERCIALE-FASC CCCB Formateur / Apprenant Gestion et développement de la relation commerciale Fascicule 2015 AFRIQUE CCCB-AFR-RELATION COMMERCIALE-FASC. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,