Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

celui d’employé ...................10 1.2.1. 1.2.2. 1.3. Le creux bancaire de l’Europe occidentale : le microcrédit professionnel ..........................11 Un coût de transaction trop élevé réduisant la rentabilité ...........................................12 Le traitement de l’information trop lourd augmente les risques de non- remboursement …………………………………………………………………………………………12 Les garanties exigées par le système bancaire difficilement satisfaites .......................13 1.3.1. 1.3.2

la consommation de la viande dite « halal » est un bon exemple. Or, la particularité de cette communauté ne se résume pas au secteur alimentaire, mais s’élargit aussi au secteur bancaire. En effet, les deux dernières décennies ont vu l’émergence et le développement d’une nouvelle industrie : L’industrie bancaire Islamique. Il s'agit d'un marché à très fort potentiel de développement, en croissance de 15 % par an . D’ailleurs, rien qu’en Europe, l’Angleterre, la Suisse et la France se sont lancés

positive de 0,51 point en 2009 enregistré par la Banque mondiale. Elle est d’avantage dû à la croissance naturelle (97%, en 2009) qu’au solde migratoire (3%, immigration - émigration). Entre 1960 et 2010, la population totale a crû de 101%. En 50 ans, la population urbaine croît de 181%. Elle est aujourd’hui de 45,8% de la population totale de la Chine, alors qu’en 1960, elle ne représentait que 16% de la population totale. On remarque donc que plus de la moitié de la population chinoise vit à

la pertinence de la distinction cadres, non cadres CHAPITRE IV : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, TRANSFORMATIONS DES RÉGULATIONS SOCIALES ET INTERROGATION DE LA PERTINENCE DE LA DISTINCTION CADRES, NON CADRES 4.1 4.1.1 LES CONSÉQUENCES DE LA SEGMENTATION DES CLIENTÈLES DANS L’ÉVOLUTION DE 196 196 196 197 202 205 208 211 212 212 215 216 217 217 217 217 219 221 226 4.2.2 La transformation des possibilités de promotion interne 229 229 232 232 234 236 4.2.2.1 La diversification des niveaux d' entrée

d’intermédiation, mais également et surtout un rôle de catalyseur de fonds pour assurer la croissance et le développement du pays. Au Maroc, le marché bancaire se caractérise par son émergence et ses fluctuations, et doit faire face à plusieurs défis pour garantir son développement. Avec les récentes évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover, dans le cadre des normes acceptées mondialement et de développer des stratégies relationnelles tout en accordant

d’établissements bancaires qui ont été placé au centre de cette dynamique de reforme, compte tenu de son rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Etant la principale composante du système financier marocain, le secteur bancaire est considéré comme un pilier de l’économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d’un niveau de développement financier plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs

...............................................…...39 Références……………………………………………………………………………………………….....40 Annexes………………………………………………………………………………………………………41 REMERCIEMENTS « Ne disposant d’aucune formation préalable dans le domaine bancaire, les deux mois de formation au sein d’Attijariwafa Bank m’ont permis de découvrir plusieurs aspects de la banque, aussi bien dans le domaine du commercial que dans le relationnel ». Tout d’abord, je tiens à exprimer mon entière gratitude à

..........................................17 E) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE ...........................................................................17 F) ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ...................................................................18 G) ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ....................................................................19 5. STRATEGIE MARKETING ET PLAN TACTIQUE ............................................. 20 A) B) C) STRATEGIE MARKETING...........................

Boulevard Côte-Vertu, Boulevard Thimens et Boulevard Cavendish. Les associations n'ont pas actuellement leur propre espace pour future garderie ce qui suppose de loyer un local choisi minutieusement à l'endroit désiré. Il est prévu que d'ici trois ans, nous aurons comme clients 24 enfants chaque jour. Cela nous permettra d'offrir quatre nouveaux emplois. Les tendances relatives aux taux de natalité, à l'immigration, à la composition ethnique de la population active et aux taux de participation des