Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

| [pic] SOMMAIRE MARKETING 1) Place et rôle du marketing, le plan marketing 2) Les outils de fidélisation 3) Le comportement du consommateur 4) Segmentation et typologie 5) Outils et objectifs du marketing direct 6) La publicité fait-elle vendre ? 7) Peut-on choisir son consommateur ? 8) Les domaines d’activités stratégiques 9) Le cycle de vie du produit 10) Le prix psychologique

Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement

prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure

s’approchent que la majorité des étudiants demandent à s’inscrire dans des cours ou ils ont des difficultés. En effet, l’ampleur du phénomène s’élargie durant la période de préparation des examens, surtout avec le nouveau système du baccalauréat, car les jeunes étudiants vivent un compte à rebours stressant à ce niveau. Finalité de la mission : Développer la flexibilité et assurer la qualité du service. Problématique : Comment peut-on déployer une démarche qui rend notre projet rentable et en même

opportunités d’emplois pour les séniors et les travailleurs handicapés…. … et pour les publics éloignés de l’emploi ? Une image à valoriser La profession s’organise La professionnalisation, un processus en cours 4 4 5 9 9 10 12 13 15 15 17 17 18 20 21 24 25 26 27 27 29 32 33 Un gisement et une croissance de l’emploi en Poitou­ Charentes à ne pas négliger Pratiques de gestion des ressources humaines et niveaux de qualification des emplois : des réalités plurielles Un secteur en voie de structuration

ou globale : l’accessibilité immédiate au produit ou au service n’importe où et n’importe quand  La dimension psychologique ou intime : le souhait que le vendeur comprenne bien le client et veuille le satisfaire. Le système de marketing (p. 13-18 ¼) L’ensemble des facteurs qui influencent la stratégie de marketing d’une entreprise constituent le système de marketing. Les facteurs internes  Les facteurs internes de l’entreprise sont les facteurs qu’elle peut contrôler. Le marketing mix

pour la formation polyvalente que j’ai acquise au cours de cette année. SOMMAIRE REMERCIEMENTS  Introduction : 1 1ère PARTIE : PRÉSENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITÉ I. Historique : 3 II. Le système bancaire marocain : 3 III. Caractéristiques du système bancaire et financier marocain : 4 2ème PARTIE : PRÉSENTATION DE LA BMCI & DU CENTRE D’AFFAIRES ZENATA I. La BMCI : 7 1. Création et agences : 7 2. Activités et filiales : 8 3. Valeurs et développement :

entre 4 et 8 euros. La situation est pourtant favorable puisque même si la consommation mondiale est stable, certaines zones comme l’Asie sont en forte croissance. La consommation de vin évolue, les femmes s’y intéressent de plus en plus mais les jeunes le découvrent plus tard. Le contexte de répression de l’alcool dans les pays du Vieux Continent n’explique pas ce désintérêt pour le vin puisque le Nouveau Monde progresse sur ces marchés. Il faut plutôt rechercher les causes au sein même du vin

associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques

l’Etat (les ministères), les collectivités territoriales (communes, départements, régions) et la Sécurité sociale. *Les institutions financières assurent la fonction monétaire et financière en émettant de la monnaie et en produisant des services bancaires (ex : prêts d’argent, gestion des comptes, collecte de l’épargne). La fonction économique des institutions financières est financée principalement par les intérêts perçus sur les prêts consentis. III- L'Exterieur Tous les agents qui ne résident