Segmentation Boissons Gazeuses

faire évoluer le contenu de celle-ci en la nourrissant par l’apport d’image associé à des produits qu’elle ne couvrait pas jusqu’alors. Ainsi, Schweppes, jusqu’alors une marque-produit, est devenue ombrelle en entrant dans le marché des boissons aux fruits gazeuses, le territoire d’Orangina, de Fanta ou Fruité. La communication de Dry de Schweppes ‘démondanise’ Schweppes, ce qu’il était très difficile de faire sur le produit socle, l’Indian Tonic sans risquer de déstabiliser l’édifice. LA MARQUE

 Présentation du groupe et secteurs d ’activités  Les différentes marques  2003, en quelques chiffres  Marketing: département clef L O R  Le marché de L ’Oréal   Concours marketing + schéma vie produit  Les types de produits, segmentation  Le marketing mix E A L Publicité et célébrités  Qu’est ce qu’une célébrité?  Pourquoi utiliser des célébrités?  Les différents modèles « psycho » qui expliquent le rapport, célébrités/ publicités/produits  L’oréal et les

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader

mesure de la satisfaction de la clientèle ? Chapitre 1 : Définition des concepts L’élaboration d’une stratégie marketing repose sur trois éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide de s’adresser à ceux qu’elle saure mieux satisfaire que ses concurrents. Elle positionne ensuite son offre

PGC Liquide Fournisseurs Directs Oulmes Etat  Sidi Ali Al Karama  Aîn Soltan Brasserie  Aîn Ifrane CBGN  Coca Varun Beverage  Pepsi SOTHERMA  Aîn Saîss STE ESPAGNOLE DES JUS DE FRUITS (de Salé )  Boissons Jus AJP (de Meknes )  Jus ( Valencia, Nectar…) SODALMU (de Casa ) Boisson Gazeuse Ice EPICERIE Conserves Meknes MADEC ( de Casa ) ZOUBAIRI DISTRIBUTION ( de Marrakech ) STOCK PRALIM ( de Casa ) BIMO ALCOOL JESSY-ALCOOL LA FERME ROUGE Non Food GRAPHISCRIPT ( Rte d’Eljadida)  Entretien

genre de voitures et celui qui active la zone de striatum ventral, car tout simplement on trouve plus de motivation et d’attirance pour ce genre de voiture. Dans cet exemple on va introduire la fameuse expérimentation entre les deux géants de boissons gazeuses, on va nommer cet exemple PEPSI OU COCA ‘ENTRE UN SONDAGE D’OPINION ET UN TEST EN AVEUGLE’: Plus on est motivé, plus le striatum ventral s’active : Grâce aux images obtenues dans l’IRM, une équipe de chercheurs ont pu identifier un système

avoir un impact direct sur la substituabilité de la demande et peuvent fonder une distinction des marchés. Les problèmes de concurrence liés à la fabrication et à la distribution de boissons comme la bière18 ou les boissons gazeuses au goût de cola19 ont amené le Conseil à constater que les fabricants de ces boissons ne disposaient pas du même pouvoir de marché selon qu'elles étaient distribuées au consommateur final par le canal de la grande distribution, pour une consommation à domicile, ou par

module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................