Segmentation Boissons Gazeuses

et dans le temps.   Prenons  l’exemple  de  Coca  Cola,  la  multinationale  qui  imposa  le  code  couleur  rouge  et  blanc pour les boissons à base de cola. Partout où nous allons, cette marque est présente,  elle  est  facilement  identifiable  par  ses  couleurs,  sa  typographie  et  son  axe  de  communication basé sur le dynamisme (puisqu’il s’agit d’une boisson gazeuse).      39 Coca Cola est présent partout, ici au Népal. 1       Tous les produits dérivés de cette marque, vont poursuivre leur communication sur cet axe

« Marketing Hall of Fame »), des concours et remises de prix, etc. récemment, La mondialisation permet d'exploiter les bonnes idées d'où qu'elles viennent. Le shampooing Timotei a été conçu en Finlande, puis étendu aux autres pays européens. La boisson Malibu, qui est vendue partout dans le monde, a été créée en Afrique du Sud. Cependant, la standardisation de la marque et de ses composantes comporte de nombreux obstacles. La qualité des produits doit obligatoirement être identique sur les différents

domaines (construction, distribution, agroalimentaire, finance, industrie, etc.) En particulier, dans l’agroalimentaire, la SNI possède la centrale Laitière Lesieur Cristal, la Cosumar, Bimo, Marona et Leader Food. SBGS : Société des boissons gazeuses du Souss. Embouteilleur sous licence Coca-Cola dans la région du sud du Maroc. Groupe Sofiprotéol (à partir de juillet 2011) Sofiprotéol est un groupe agro-industriel français dont les actionnaires sont les représentants de la filière

matières premières, à concurrence de 2,2 milliards de DH contre 1,9 milliard en 1999. L'emballage, qui constitue le principal débouché du secteur, se prête de plus en plus à la production intégrée dans les entités de production d'eau minérale et boissons gazeuses ainsi que dans les huileries. Il est en évolution constante d'une année sur l'autre (+28% en 1996 et +7% en 1997). La production d'emballage est une activité économique de premier plan. Elle consomme principalement six types de matériaux qui

conduite de son directeur général.  Le patron de la division n’est pas le seul à développer un profit de généraliste. Cette structure se prête à l’attribution de responsabilités de centre de profit, soit au niveau géographique, soit par la segmentation par la ligne de produit en plusieurs SBU différents.  Les décisions peuvent être descendues à des niveaux plus bas, libérant ainsi les niveaux élevés de la hiérarchie pour des préoccupations plus stratégiques.  Des tensions peuvent naître

et les stocker. 51 CHAPITE III SECTION 3 EMBALLAGE ET PACKAGING B- L’EMBALLAGE REGROUPE LES PRODUITS - UNITÉ Adaptation au produit L’emballage qui entoure directement le produit (emballage primaire) est adapté à : - Sa nature (objet, aliment boisson, etc.) - Son état (liquide, gazeux solide) - Sa température de conditionnement (ambiante ou surgelée). Adaptation à l’unité de consommation L’emballage est adapté à une quantité de produit correspondant au besoin du consommateur. L’eau peut être,

merchandising, les services après-vente. ▪ Les quatre (4) P : Product, Price, Place, Promotion (nous reviendront plus amplement sur ce sujet dans la partie 3) ▪ Les différents objets d’application du marketing que sont les biens (auto, boissons gazeuses…), les services (télécommunication, banques, assurances…) et idées (logiciels, œuvres musicales…). ▪ La finalité nouvelle du marketing est de créer de la satisfaction mutuelle ; c’est-à-dire d’une part le client qui trouve satisfaction

de jouer à des jeux vidéos pour un adulte Désir d’autodestruction des gros fumeurs Désir de domination sexuelle de certains acheteurs de voitures Peur d’être dévirilisés par l’utilisation de produits cosmétiques L’image américaine pour une boisson gazeuse Aspect pratique d’un café soluble Teneur en calcium pour un fromage Le plan de travail créatif (PCT) de Young & Rubicam    Le fait principal synthèse du diagnostic marketing, positionnement de l’entreprise du produit et de la

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

nationalisés – privatisations - ) « La connaissance désormais collective de ce qui est possible ne peut que mener , par-delà géographie , à une convergence au moins partielle des goûts et des préférences.les marques planétaires de blue-jeans , de boissons gazeuses et de chaussures de sport sont présentes chez le chauffeur de taxi de Shangai comme chez l’instituteur de Stockholm ou de Sao Paulo » Kenishi Ohmae 1996 ……. ()1. Définition Plusieurs expressions ont été utilisées par les économistes et les