Segmentation Chaussure De Sport Distributeur

répond-t-il aux nouvelles exigences du marché ? (PDV n°1074 28/06/2010 et n°1072 31/05/2010) • En quoi l’expérience client contribue-t-elle à la politique de fidélisation des enseignes ? PDV N°1073 14/06/2010 • En quoi le positionnement des distributeurs sur le marché des produits Bio est-il pertinent ? PDV N°1073 14/06/2010 • Rôle des leaders d’opinion dans la décision d’achat et la nécessité de les atteindre pour une organisation • Les conséquences marketing de l’évolution de la répartition

entreprise spécialisée dans les articles de sport dont le chiffre d'affaires atteint en 2004 6,4 milliards d'euros et qui a 6 filiales et 13 000 salariés. Cette entreprise est fondée en 1920 par l'allemand Adi Dassler et sera jusqu'en 1993 une entreprise familiale gérée après la mort du fondateur par son fils. Dès le début la marque Adidas se différencie des autres marques par le sponsoring des athlètes des Jeux Olympiques de 1928 et la création de chaussures de sport avec une haute valeur ajoutée en technicité

important fabricant de Sportswear (articles de sport) qui comprend notamment le spécialiste du Sportswear REEBOK, racheté en 2005 par Taylor Made ADIDAS ©. Cette compagnie, qui commercialise des produits tels que des chaussures de sport et plus récemment des articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival

entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la

Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents sur le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique

chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances de consommation 8 E) Les attentes des clients 10 F) La segmentation des clients 11

majeur de la politique générale de l’entreprise 4.2 Projets de développement à moyen terme Section 3 : Comparaison des deux groupes : Intersport et Décathlon Conclusion Bibliographie et autres sources Le marché du sport, qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d’années, entre dans une phase de saturation. C’est pour cela que nous avons choisi Intersport et Décathlon, car ils sont leaders sur ce secteur. Nous avons alors analysé leurs stratégies afin de

Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie

le sport outdoor 1) Le marché outdoor est un marché de produits de consommation finale, c'est le marché du sport outdoor, ce sont des biens semi-durable. Le marché français de l'outdoor est hétérogène et principal. Il est estimé en 2006 à plus de 400 millions d'euros. Ce marché est ouvert, cependant il y a des concurrents de grandes tailles (ex : quechua). Adidas est aujourd'hui outsider sur le marché, en effet on remarque qu'elle ne représente que 6% des marques achetées pour les chaussure outdoor

Le sport véhicule beaucoup de valeurs positives. On constate un intérêt croissant pour les activités dites « vertes », natures et en plein air, car la société actuelle accorde beaucoup d’importance à la santé et au bien-être. Aujourd’hui, 80% des français pratiquent au moins un sport. Dans le début des années 2000, on constate que le marché de l’outdoor affiche un très fort dynamisme, en surfant sur des tendances extrêmement porteuses. Avec notamment la féminisation des pratiquants de sport, on