Segmentation Chez Quick

Fort Législation plus contraignante Concurrence intra sectorielle Menace très forte - PROCTER ET GAMBLE - UNILEVER - JOHNSON & JOHNSON - Fast Food (Quick, KFC…) - Pizzeria - Boulangerie indépendante - Sandwicheries Nouveaux entrants Menaces faibles -Nouveaux segment de produits -Hyper segmentation des gammes -Développement des formulations galéniques innovantes. - Restauration étrangère (kebab, chinois, autres) - Snacks des GMS - Chaînes de boulangerie Matrice

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

accompanied by s8mm projections and a live set of music for Dreamachine. Delta9 research&development, Genève (CH) 2001/12/13 Presentation speech, two Dreamachines (78RPM models), dislocated projections of super8mm cut-ups and sonic pulsations. chez Kukka, Lausanne (CH) 2001/11/23 Invited by miss Kukka in her very fashionable loft, we wildly performed until the public understands that we were not some «techno-musette» dj's. One black Dreamachine. Super8mm films edited in real time. Live sound

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit

mon Directeur de thèse, Monsieur Dominique GIORDANO pour son aide dans la recherche d’informations et sa patience pour la relecture de cette thèse professionnelle. Egalement, je remercie Monsieur Loïc BECQUART , Directeur des relations distribution chez AC NIELSEN pour ses informations précieuses sur le « Hard discount ». INTRODUCTION La grande distribution en Europe connaît une évolution importante liée à différents facteurs comme les mouvements de concentration, l’émergence de concepts comme

antibiotiques (Clamoxyl, Biclar) pendant une à deux semaines pour l'éradiquer. Prostaglandines (ex Cytotec) : Diminuent la sécrétion acide et renforcent la muqueuse de l'estomac. - Traitement d'entretien Traitement prophylactique (préventif) à 1/2 dose chez les patients : • sous AAS, AINS ou anticoagulants • âgés • avec plus de 2 poussées par an. - Traitement endoscopique ou chirurgical Fibroscopie pour dilater une sténose ou stopper un saignement. III. GASTRITE AIGUE ULCERO-HEMORRAGIQUE Inflammation

devient l’une des plus grandes marques de soin dans le monde. N NIVEA, c'est en 15 segments. Il est loin bleue trônait seule dans plupart des foyers belges. une ride, c'est bien parce rigoureuse l'héritage de sautant au moment cosmétique de grande Chez NIVEA, de produits, souscrit marque : Authenticité, sur son expertise. dans une majorité de Aujourd’hui, Nivéa produits de soin mais, depuis quelques secteur des cosmétiques. actuellement 850 produits répartis le temps où la célèbre boîte les salles

’ENTRAINEMENT ET DE TRANSFERT SELON LA PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE ……… « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien 3/71 INTRODUCTION Le programme de formation énonce par un objectif opérationnel chacune des compétences à développer chez le stagiaire. La planification pédagogique s’effectue suivant les paramètres de chaque objectif opérationnel : les conditions d’évaluation, les critères généraux de performance, les précisions sur le comportement attendu et les critères particuliers

attitudes, comportements, et « style de vie » constituent trois des critères de segmentation les plus utilisés par l’homme de marketing. Attitude et comportement sont avantageux en terme de pertinence et mesurabilité. Cette définition constitue donc un bon complément pour les entreprises qui auraient pour cible les jeunes. Inconvénients Cette définition présente les mêmes inconvénients que les critères de segmentation qu’elle utilise ; elle a peu de valeur opératoire dans la mesure où leur estimation