Segmentation Ciblage Banque

marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des cibles 1- Aperçus sur le Plan de développement 2- Segmentation ciblage et positionnement II- LE MIX MARKETING 1- Mix pour le segment CMA CGM et SNTL 2- Mix pour le segment MANAGEM 3- Mix pour le segment de la messagerie Chapitre III : Recommandations et perspectives I- Les recommandations

quartier , l’espace de vie, la région … -la concurrence, le marché potentiel  Prix d’un emplacement : -le fonds de commerce (valeur estimé de la clientèle) -les murs B/ La collecte d’information Etudes documentaires Entretient ( banque , CCI , ) Observation sur le terrain Sondages Etudes qualitatives Le géomarketing ( = base de donnés + cartes géo ) • « dis-moi ou tu habites, je te dirais qui tu es »  Présente un avantage concurrentiel (adaptation de O) et permet d’économiser

presque un cinquième du marché publicitaire mondial1. » 2 Avant-propos Avant-propos « Est-ce que vos formats publicitaires sont cliquables ? » « Est-il possible de transposer notre campagne TV sur Internet ? » « Peut-on créer un segment de ciblage comportemental surmesure ? » Après dix ans de croissance régulière de la publicité numérique, dont trois années à 50 %, le niveau de connaissance des acteurs du marché de la publicité reste disparate. Le média Internet et les médias émergents peuvent

Attractif Positionner l’enseigne Flux physiques Flux financiers 4) Le marketing direct et la vente par réseau de point de vente Une entreprise peut commercialiser son offre par un réseau de distribution principal (ex : les banques). Dans ce cas le marketing direct est utilisé comme force d’appoint qui ne doit pas fragiliser le principal mode de distribution. 5) Le marketing direct et la communication Le marketing direct est de plus en plus utilisé dans le secteur des produits

besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29 2. Le ciblage 30 3. Le positionnement 30 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 32 1. Le P produit 32 2. La certification

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods [pic] Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. [pic] DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A

Économiques (NMAE) définit 9 secteurs : " " " " " " " " " 01, agriculture, forêts, pêche ; 02, mines et énergies ; 03, industrie de transformation ; 04, bâtiments et travaux publics ; 05, commerce ; 06, transport et communication ; 07, banques et assurances ; 08, hébergements et restauration ; 09, les autres services. 3- Les domaines d’activités industriels ! Principaux inconvénients: " Vision horizontale et non globale d’un secteur " Études sectorielles ponctuelles vite

Objectifs de l’étude du comportement du consommateur Figure n°20 : Les étapes du processus d’achat Figure n° 21 : La démarche SCP Figure n°22 : Les niveaux de la segmentation Figure n°23: Les stratégies de ciblage Figure n°24 : Les conditions d’un bon positionnement Figure n°25 : Résumé de « la procédure de segmentation, ciblage et positionnement Figure n°26 : Les 05 niveaux du produit Figure n°27 : Les classifications des produits Figure n°28 : Le cycle de vie d’un produit Figure n°29 :

efforts vers des buts précis déterminés au préalable. - Le plan permet d’évaluer la gestion par comparaison avec des objectifs établis, par rapport aux résultats antérieurs, il est l’instrument actif et dynamique de la gestion de l’entreprise ou de la banque. - Le plan fournit à la direction un cadre de travail facilitant ainsi les prises de décision et oblige les responsables à s’organiser et à agir en commun afin d’appréhender des désagréments qui puissent en découler. TYPOLOGIE ET L’EFFICACITÉ D’UN

est en perpétuel mutation. Les banques et assurances ont été longtemps sur une logique orientée produits. Aujourd’hui et maintenant depuis quelques années, ils sont passés à une logique orientée clients. En effet, l’accent est désormais mis que la qualité de la base de données clients et sur la convivialité de l’outil pour les commerciaux. Pour donner quelques chiffres de la relation client dans la banque-assurances, 12 est le nombre moyen de contacts d’une banque avec un client par an. Les contacts