Segmentation Ciblage Banque

responsable merchandising, consultant e-CRM, responsable marketing direct, webmarketing.. Mots clés : Benchmarking, étude de marché, merchandising, segmentation de marché, analyse de marchés, analyse des potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire, médias,

ici d’inciter la cible à agir (s’informer, venir voir, tester, rester fidèle, acheter...) Etape n°4 : Choix des Cibles On appelle cible de communication l’ensemble des personnes que l’on cherche à toucher par une action de communication. Le ciblage en communication est l’une des étapes les plus stratégiques. En effet : * Les moyens budgétaires sont limités & il est particulièrement sensible aux aléas conjoncturels. Pour éviter de gaspiller le budget de communication, il est donc nécessaire

La compétitivité des banques est soumise à rude épreuve : la concentration des banques s’accentue, les clients sont informés et exigeants, les canaux de distribution se transforment, l’offre est surabondante et la concurrence exacerbée. Dans un tel contexte, la fidélisation et la satisfaction des clients représente un enjeu essentiel pour les banques pour tisser des liens privilégiés avec cette source de compétitivité, et afin d’y parvenir elles doivent comprendre ses attentes, mettre au point

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal - Rabat MATIERE : INITIATION AU MARKETING  LA DEMARCHE DU MARKETING  LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR  LES MARCHES DE L’ENTREPRISE  LA SEGMENTATION  LA POLITIQUE DU PRODUIT  LA POLITIQUE DE PRIX  LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION  LA POLITIQUE DE COMMUNICATION BENYASSINE Hicham INTRODUCTION AU MARKETING TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ___________________________________________________________

Politique de distribution 4.5.3.4.4. Politique de communication 4.5.3.4.5. People : motivation et expertise des équipes 4.5.3. Analyse SWOT 4. Stratégies proposées 5.5.4. Segmentation 5.5.5. Ciblage 5.5.6. Positionnement 5. Conclusion 6. Remerciements 1. Introduction. P&V insurrance. Pour ce travail nous avons choisi l’entreprise P&V et ce pour diverses raisons. Avant toute chose, nous informons

II- Le processus d'achat A- Les rôles dans une situation d'achat B- Les situations d'achat C- Les étapes du processus d'achat III : La segmentation du marche et le choix des cibles A- La segmentation A-1- Le problème général de la segmentation 1- La phase d'enquête 2- La phase d'analyse 3- La phase d'identification A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit A-1- Définition

les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages 25 à I. Introduction Pages 25 à 28 II. Les approches méthodologiques envisageables Pages 28 à 29

Facteurs clés de succès Opportunités Menaces Ce qu’on peut faire b- Etape d’analyse stratégique On distingue 5 étapes d’analyses stratégiques  La segmentation stratégique : identifier les différents segments sur lesquels l’entreprise est présente  Le diagnostic d’un segment : repérer les facteurs clés de succès, évaluer les compétences d’entreprise.  Choix d’une stratégie générique : hybride, prix

. 14 4.1. Segmentation du marché ....................................................................................... 14 4.1.1. Segmentation descriptive ................................................................................. 14 4.1.2. Segmentation comportementale ....................................................................... 14 4.1.3. Segmentation bénéfique ................................................................................... 15 4.1.4. Segmentation en fonction

CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics Commission des Investissements Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement Centres Régionaux d’Investissements Direction des Investissements Fonds Monétaire International Fonds