Segmentation Client Ikea

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12

commande en fonction de ce qui lui manque en magasin.  Politique de prix Casa utilise une stratégie d’alignement des prix par rapport à ses concurrents. L’enseigne propose des prix accessibles et dispose d’une image de petit prix auprès des clients. De nombreuses promotions sont réalisées tous les mois sur des produits de saison mis en avant dans le prospectus. Les prix sont fixés par le siège et le magasin n’a aucune autonomie sur la fixation des prix. Son échelle de prix est comprise entre

de leurs activités internationales - Chapitre 1 : Les marchés et clients à l’international I. La taille et la nature des marchés de la niche au marché global a. Les niches 1. La niche locale C’est un marché limité à une zone géographique restreinte, avec des racines historique parfois liées à des habitudes de consommation traditionnelles. 2. La niche mondiale Le marché est restreint mais il n’est pas local, les clients potentiels sont dispersés dans le monde entier. Ex : Le Hummer : décliné

d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant

énergie, tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant (Jr, Sr) Chargé d’études (Jr, Sr) Chef de projet Directeur / Responsable de production / opérations Responsable / chargé de terrain Responsable / chargé de traitements statistiques  Chez le client  Responsable / directeur des études de marché / intelligence marché Introduction Histoire  A l’origine, le sondage… 

mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une

Dossier de communication LES NOUVEAUX TERRITOIRES DU CRM bocandé Marie & FILLAUT Solène -1- * Sommaire Introduction............................................................................... p. 3 I - CRM ou la Gestion de la relation client..............................................p.4 a) Définition du CRM............................................................. p.4 b) L’intérêt de la politique relationnelle.......................................p.5 c) Les étapes de mise en oeuvre

énergie, tourisme, services publics, santé… Les carrières  En agence         Directeur (par secteur d’activité, par client, par méthodologie…) Responsable R&D Consultant (Jr, Sr) Chargé d’études (Jr, Sr) Chef de projet Directeur / Responsable de production / opérations Responsable / chargé de terrain Responsable / chargé de traitements statistiques  Chez le client  Responsable / directeur des études de marché / intelligence marché Introduction Histoire  A l’origine, le sondage… 

L’appartenance : la fierté, le partage, l’écoute, la confiance, le sens du service. L’implication : l’initative, l’investissement, la disponibilité, l’action. L’exigence : le sens du détail, l’exemplarité, l’adaptabilité, la performance. 11) Concurrents  Ikea (ne procède pas par style ( ex : contemporain,..), produits plus basiques, pas la même gamme) Conforama( beaucoup de promotions mais qualité moindre,) Fly ne possède pas de service professionnel dédié. 12) Marché  Maisons du Monde fait partie du

problématique………………………………………………………………………..15 Dans quelle mesure l’offre d’une enseigne peut-elle rester cohérente, lorsqu’elle est présentée dans deux magasins distants de quelques kilomètres ? Introduction………………………………………………………………………………….…………17 I/Vis-à-vis du client Segmentation……………………………………………………………………..18 Communication…………………………………………………………………..22 II/Les problèmes organisationnels rencontrés dans cette configuration Les employés de Leroy Merlin MLV2……………………………………...……29 Les fournisseurs. ……………………………………………………………