Segmentation De Coca Cola

Ex: traditions différentes entre régions, religions divergentes entre pays.. Boutiba Rim 2014-2015 34 Concepts clés  Avantage concurrentiel : durable, différent, difficile à imiter, défendable. Ex: Microsoft → impose Office, Coca Cola → on demande toujours un coca cola pour dire qu’on veut prendre un soda  Choix stratégiques: incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise ou des DAS ainsi que des orientations et des modalités de développement  Politiques fonctionnelles:

originale. Lorsque 2 cultures se rencontrent : une domine, une s’efface. Mécanisme d’acculturation = idée que lorsque 2 cultures se rencontrent = mélange s’opère =composition hybride = culture originale. Ex : Coca-Cola = symbole de culture américaine qui irrigue le monde entier. Le Coca-Cola aurait des attribues magiques. 2. Mondialisation de la culture. Mondialisation de la culture = conséquence du développement industriel où la culture tradition est concurrencée par une culture industrielle

Sachant que les boissons énergisantes sont à base de molécules de caféines synthétisées et donc « chimique », ce mouvement dénonce les boissons énergisantes telles que celles vendus par Monster ou Burn. L’analyse de la demande Analyse de la segmentation : Red Bull segmente ses consommateurs de la façon suivante : Les principaux consommateurs de Red Bull sont les adolescents et jeunes adultes. Au petit déjeuner, au travail, à son club de sport ou en boite de nuit, le Red Bull se consomme partout

gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glaces, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentres, Jus ambiants Les boissons alcoolisées. Au sein de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser le marché en 2 catégories : Les boissons fonctionnelles : des boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles. Les boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. Avec une croissance

sucre, ou de santé, afin de rendre leur boisson plus attrayante pour les femmes  intégrant des éléments « verts » à leurs produits: guarana, le ginseng, le ginkgo biloba, etc.  développant des produits sans sucres ajoutés ou allegés en sucres.  Segmentation de l’offre nationale Marketing – Création d’un nouveau produit sur le marché des boissons énergisantes 3.   La concurrence Concurrence directe RedBull : Avec 70% des parts du marché mondial en France, Red-Bull est actuellement le

 Marketing Problématique : Les marques telles que Coca Cola ont depuis un certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement………………

cibles, positionnement, marketing-mix et planning. » Cette démarche peut se diviser en deux parties : * Le marketing stratégique, allant de l’analyse du marché ainsi que celle de l’entreprise à l’élaboration de la stratégie, c'est-à-dire la segmentation du marché et la conception du plan marketing. * Le marketing opérationnel, concernant principalement la mise en place du plan marketing ainsi que la planification et le contrôle de la satisfaction des besoins. * Source : Mercator 9e édition

SBGS 1 Introduction………………………………………………..…………..3 Présentation de The Coca Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle

tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement

But: être le leadeur; le challengeur; (bien visé l’objecitf par rapport au diagnostique Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les chiffres la perceptions des produits croissance du marché a été atteint