Segmentation De Garnier

plan opérationnel.Toutefois cette étude peut avoir pour objectif : EXPLORER, ANALYSER, VÉRIFIER, et MAÎTRISER (20(*)).I.2.1.4. Différents types d'études de marchésOn en distingue selon deux approches :A. Approche stratégiqueOn a : - Les études de segmentation- Les études de produitØ Produit existantØ Produit nouveau- Les études de « promotion »Ø MotivationsØ Image de marque- Les études de prixB. Approche méthodologique- Les études de comportement et opinions : dont la technique la plus en vue est le

changement du site obsolète. Aujourd’hui le site est donc situé à Meyzieu : usine de fabrication de feuilleté garni et plus tard, les feuilletés apéritifs. L’ancienne usine, n’était pas loin. Monsieur Emile Krief prend sa retraite en 1991, le fils de Monsieur Krief rentre avec ses sœurs. Ils décident d’arrêter les produits autres que le feuilletage. Ils décident de faire des feuilletés garnis et d’aller à l’international. Il y a donc un changement de stratégie : spécialisation dans ce type de

de questionner La collecte des réponses Etudes qualitatives ou quantitatives Chapitre III : Evaluation des segments de marché L'hétérogénéité des marchés Segmenter pour homogénéiser Segmentation: préoccupations de l'entreprise Réussir une segmentation du marché INTRODUCTION Le dernier tiers du XXème siècle a été marqué par l'épanouissement du marketing. L'effondrement de l'alternative socialiste à l'économie de marché est venu conférer un relief

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

Hotels & Resorts Aujourd’hui 3 2.3. L’INTERCONTINENTAL PARIS LE GRAND 4-5 2.4.5. Histoire de l’hôtel 4 2.4.6. L’Hôtel InterContinental Le grand, Aujourd’hui 5 2. 2ème PARTIE : SEGMENTATION DE LA CLIENTELE 6-9 3.4. LA SEGMENTATION AU GRAND HOTEL 6 3.5. LE PROFIL DU SEGMENT TOURISME GROUPE JAPONAIS 7 3.6. S’ADAPTER AUX BESOINS SPECIFIQUES DE CE SEGMENT 8 3.7. ENVISAGER L’AVENIR 9 3. 3ème PARTIE : LE DEVELOPPEMENT DURABLE

centrale laitière vise les jeunes désirant clore leurs repas sur une touches de fantaisie, comme dans le cas de « Moufid », qui est destiné essentiellement aux moins de 15ans, son objectif à terme étant de rende le yaourt accessible aux bourses peux garnies. Effectivement, une étude menée par l’entreprise a démontré que le yaourt était un produit de luxe avec une consommation très faible pour les couches défavorisées, et moyenne pour les autres.  12 3- La concurrence : Le secteur des produits laitiers

métiers : la coloration capillaire, les soins capillaires, les soins de la peau, le maquillage et les parfums. Les principales marques sont : • L'Oréal Professionnel, Redken, Matrix, Kérastase, dans les salons de coiffure • L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft-Sheen×Carson dans la grande distribution • Lancôme, , Biotherm, , Ralph Lauren Parfums, Giorgio Armani et Cacharel Parfums dans la distribution de luxe • Vichy, La Roche-Posay dans les pharmacies. L'Oréal propose aux consommateurs

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique, économique, social… 2 – L’Offre a) Les entreprises et leurs marques b) Parts de marché des principaux groupes Introduction

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader