Segmentation De Gucci

de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse

employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite de l’équipe. Cela par des conversations informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. 1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés LE DONJON, créé en 1937 a été repris par Mr Henri Rouzé L’Alzit, grand père de Guy Subra actuel

MARCHE DE LA MAROQUINERIE DE LUXE Marché estimé À ENVIRON 45Mia d’euros. Soit 20% du marché total du luxe dont 13 Milliards pour la chaussure. En pleine croissance depuis 10ans mais qui s’essouffle en 2013 et 2014 (+4%) sauf chaussures.  Segmentation du marché de la maroquinerie de luxe : femmes et Hommes Sacs, Serviettes, Voyage, Pte Maro, ceinture, Chaussures. Haut de gamme/ Access Marques Spécialistes/ Diversification Opportunités de développement marque/ produit/ client.

stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde.

Positionnement de l’offre « Nespresso, What else ? » le slogan en lui-même représente l’originalité, l’élégance et le côté Unique de la marque. D'emblée, Nespresso s'est  positionnée comme une marque premium, une marque de luxe, à l'instar d'un Gucci ou d'un Vuitton. Début 2000, le marché des machines à expresso était vierge. Depuis, Braun et Kraft Foods ont lancé Tassimo, Philips et Maison du Café Senseo. Cette concurrence n'a jamais réellement inquiété Nespresso, qui conserve haut la main son

Convient aux produits culture-bound • Convient aux couples produits - marchés transnationaux mondiaux et aux cibles mobiles Convient aux produits "culture-free" • 16 4. Le plan marketing Le diagnostic La stratégie marketing Les objectifs La segmentation Le choix des cibles La détermination du positionnement Les sources de volume Les éléments-moteurs du marketing-mix 17 5. L'organisation des activités internationales Introduction : Le métier du marketing à l’international https://www.youtube

parfums). On note que la distribution joue aussi un rôle important dans l’établissement de cette pyramide. Des marques nées au début du XXème siècle ont utilisé le storytelling pour créer un univers qui n’était pas réel, deux exemples sont flagrants Gucci et Ralph Lauren. • La galaxie La galaxie représente la structure des marques américaines qui traitent d’une manière quasi identique l’ensemble de leurs lignes. Elles ont donc plus de faciliter à se diversifier sans aller vers le bas. Aussi

légaux et donner ce bien aux autres en le laissant pirater. Katz étaye cette analyse en 2003. Pour lui il vaut mieux opérer une discrimination implicite en laissant les consommateurs aux valeurs faibles pirater les produits, plutôt que de faire une segmentation explicite en proposant deux prix. En effet la discrimination explicite réduirait le coût moral de violation de la loi des consommateurs légaux puisque ceux ci se sentent volés, ce qui augmentent leurs dispositions à pirater. De plus proposer des

analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif

tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement