Segmentation De La Chaussure

.................................... 17 I.3 LA SEGMENTATION ................................................................................................. 18 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 18 2 - POURQUOI SEGMENTER UN MARCHÉ ? ........................................................................ 18 3 - CHOIX DES CRITÈRES DE SEGMENTATION ...............................................

Luxe « Luxe inaccessible » : Haute joaillerie, objets d’art, palaces, cristallerie, automobiles, yachts, avions privés. CA 2008 : 35 milliards €. 2ème cercle du Luxe : « Luxe intermédiaire » : Prêt à porter, accessoires, bagageries, chaussures. CA 2008 : 45 milliards €. 3ème cercle du Luxe : « Luxe accessible » : Parfums cosmétiques, tourisme et loisirs, vins et spiritueux, gastronomie, sports, hifi. CA 2008 : 100 milliards €. Deux catégories de Luxe :

environnement urbain (appelé street) ou dans des parcs spécialisés, 4 les skateparks. Le pratiquant de ces disciplines est dénommé skateur (ou skateboarder du terme anglais). Source : fr.wikipédia.org Une pratique en constante évolution et segmentation : Si les principaux sports cités représentent l’essentiel de la pratique, il faut cependant souligner qu’il s’agit d’un domaine en constante évolution. Le skateboard est né de la pratique du surf de mer, le surf des neiges est né de la pratique

vêtement est l’un des modes d’expression favoris des groupes de jeunes. Il apparaît donc que l’habillement de part sa visibilité joue un rôle prépondérant dans l’expression de l’identité sociale par l’adolescent. En d’autres termes, le vêtement et la chaussure seraient des reflets de l’identité sociale de l’adolescent. L’adolescent va donc rechercher un style vestimentaire pour se construire son identité. L’objet consommé peut être assimilé à un couple produit-marque où chacun à son importance dans la

Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé. B - Environnement

affecter les revenus de la société. La prolifération de marchandises contrefaites et des accessoires affecte défavorablement les ventes d'accessoires de marque. La contrefaçon est plus répandue dans les accessoires de mode comme les montres, les chaussures et les sacs à main ; et ces produits trouvent de plus en plus leur place chez des détaillants divers. Par exemple, l'imitation du célèbre sac LV peut être acquise à une fraction du prix original. Comme le marché de la contrefaçon augmente, le groupe

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………

sectorielle) ENSEIGNE Positionnement Voulu 1-Prix / Différenciation 2-Généraliste / Spécialiste 3-Produit / Bouquet 4-Achat-Corvée /Achat-Plaisir b-Taille (Grande, Mayenne ou Petite surface) c-Secteur d’activité (Articles de sport /Meuble / Chaussure…) P -Acheteur/ Visiteur -Seul/ -Temporalité -Spatialité S Théâtralisation Voulue NATURE NIVEAU 1-Nature conventionnelle a - Sens stimulés 2-Nature commerciale b- Espace utilisé 3- Nature conceptuelle c-Engagement des vendeurs -Choix

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

shopping n'est pas une femme.      Le métrosexuel utilise une crème pour le visage à 40 dollars, portent des chaussures à la  mode  et  des  chemises  faites  sur  mesure.  Ses  cheveux  sont resplendissants grâce  à  des  produits  efficaces.  Le  métrosexuel  adore  faire  du  shopping  enjoys  shopping  et  lire  des  magazines de mode. Il n'est pas surpis d'apprendre qu'une femme a plus que 50 paires  de chaussures.      Mais qu'est‐ce‐qui a changé ? Des hommes avec des manières, des hommes qui agissent  comme des femmes