Segmentation De La Chaussure

Introduction 1. Historique de la marque * Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité

sponsoring. Elle représente la partie visible de « l’iceberg marketing », et grâce à ses nombreux supports, elle permet à l’entreprise de promouvoir son produit et donc de contribuer au développement de la marque en créant des désirs qui utilisent la segmentation du marché aussi employée dans la connaissance du marché. La publicité tente de créer des désirs chez le consommateur en utilisant «  les besoins fondamentaux de l’être humain », comme dirait Maslow, qui a proposé une classification des besoins

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS. • Bibliographie P30 INTRODUCTION GENERALE. Le marché de la lingerie stagne en France à 2,5 milliards d'euros mais, au niveau mondial, il connaît une croissance

du postimpressionnisme et du néoimpressionnisme dans ce temps où les avant-gardes tendent à se succéder rapidement ne pouvait plus durer. Du cðté français la riposte est vite formulée par Picasso et Braque qui n’hésitent pas à contrarier par une segmentation brutale des formes qui pousse la création vers une destruction inévitable de la réalité. Quant aux artistes italiens, dont la plupart s’étaient formés dans le divisionnisme du néo-impressionnisme, l’appel fait par Marinetti dans son manifeste de

Grande lenteur dans toutes les activités comprenant de l’écrit (lecture ou écriture) d’où impossibilité de traiter un devoir en entier - Ecriture peu lisible dans son contenu et sa forme (graphisme, orthographe et segmentation des mots) - Difficultés d’organisation, besoin de repères - Problèmes pour se situer dans le temps, pour établir une chronologie - Fatigabilité - Gêne

1956 la première association d’articles de sport sous le label INTERSPORT. Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation sera fondée en Suisse à deux pas de Berne en 1968. En 1999, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en lançant plusieurs enseignes INTERSPORT avec de nouveaux concepts afin de répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de la société. Ils seront implantés en ville, en périphérie, dans des centres commerciaux et en montagne

page 5-8 ......page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse

croissance économique, équité sociale et protection de l’environnement. 2. Qu’est-ce que le marketing ? Une anecdote permet de donner une première idée de ce qu’est le marketing. Un représentant envoie un mail à un homme d’affaire dans le monde des chaussures en disant que dans tel pays tout le monde marche pied nue, donc il n’y a rien à en tirer. L’homme d’affaire demande a un deuxième représentant qui lui dit : tout le monde marche pied nu, il y a tout à faire. De ce fait, cela dépend surtout de la

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs