Segmentation De La Demande Du Café

structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs. ▪ Les avantages coûts : pharmacie, automobile. ▪ La libération des échanges commerciaux. Les scénarios : - Complexité

relancer un ancien doit se différencier des concurrents en mettant en avant ses avantages concurrentiels. Le lancement d’un nouveau produit par l’Entreprise Coca Cola en février 2006 : Coca Cola Blak, une boisson composée de coca et aux extraits de café, n’a malheureusement pas fonctionné auprès des consommateurs. La notoriété de Coca Cola n’a donc pas suffit à booster les ventes de ce produit. Celui-ci n’a donc pas convaincu sa cible et a connu ainsi l’arrêt de sa production en mars 2009. C’est

DIGITAL NATIVES : UN REFUS DU MARKETING TRADITIONNEL DES 4P, MAIS UNE SENSBILITÉ AUX MARKETING DES 4E 14 II. LA MUSIQUE EN COMMUNICATION ET MARKETING 19 1. ETAT DES LIEUX DE L’UTILISATION DE LA MUSIQUE ET FAÇONS DE FAIRE 19 2. UN FORT MOYEN DE SEGMENTATION 26 3. LA MUSIQUE COMME ÉLÉMENT D’IDENTITÉ ET D’IMAGE – SNCF 27 4. MAIS SURTOUT : UN FORMIDABLE STIMULATEUR D’ÉMOTIONS 29 III. LA NÉCESSITÉ D’ALLER PLUS LOIN POUR LES DIGITAL NATIVES 30 1. ENQUÊTES TERRAIN 30 A. CLÉMENT HARDEL, PROFESSIONNEL DE

consommation excessive de sucre. Les marques l’ont bien compris et déclinent leurs gammes en « light ». Environnemental Le climat se réchauffe de plus en plus et la demande en boissons rafraîchissantes progresse en parallèle. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) en France Définition, segmentation et taille du marché des BRSA http://www.acnielsen.com/ Les tendances Les industriels vont continuer d’actionner

développement des histoires de vie des consommateurs. Viendra ensuite le temps des transformations de ces expériences comme le montre le tableau suivant : D’autre part, il faut bien prendre conscience que nous évoluons dans une économie où la demande est reine. Les exigences des consommateurs poussent donc les entreprises à être très réactives à leurs attentes, à tel point que les phases d’analyse du marché et d’actions marketing sont réalisées simultanément pour rester compétitif. « L’entreprise

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des

marque, la boutique doit être idéalement placée sur une « high street » (artère de la ville, avenue ou boulevard), la décoration, l’ambiance ou encore le type de clientèle est plus important que le type de produit vendu dans ce même magasin. La segmentation de la clientèle n’a pas de réelle importance pour l’entreprise puisqu’elle agit en situation de B2B, elle n’agit donc pas en relation avec le consommateur final. Cependant, en segmentant la clientèle, il ressort que le client principal est : une

FRANÇAIS 31/05/10 SOMMAIRE Page 1 : Page de présentation Page 2 : Sommaire Page 3 : L’offre sur le marché de la bière Page 4/5/6 : I/ Les producteurs Page 7 : II/ Les distributeurs Page 8/9 : III/ Les produits Page 10 : La demande sur le marché de la bière Page 11/12/13: I/ Etude quantitative Page 14/15/16: II/ Etude qualitative Page 17/18: III/ Résultats de l’enquête menée Page 19 : L’environnement sur le marché de la bière Page 20/21 : I/ Les transformations

Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en DUT Techniques de commercialisations réalisé en alternance, ils nous aient demandé de réaliser une analyse stratégique et culturelle de l’entreprise dans laquelle nous travaillons, c'est-à-dire le LCL. Ce travail préparatoire nous permet de comprendre et étudier la stratégie du groupe dans laquelle nous nous trouvons afin de réaliser

marchés La concurrence pure et parfaite L'entreprise concurrentielle est définie comme celle qui n'a pas d'action sur les prix et considère donc le prix de marché comme donné. Si le prix établi par l'entreprise est supérieur au prix de marché la demande est nulle. S'il est inférieur elle récupère l'intégralité du marché. Dans ce dernier cas les concurrents vont réagir en baissant leur prix. L'entreprise peut à nouveau baisser ses prix, mais alors risque de faire des pertes. Un prix d'équilibre (voir