Segmentation Demande De Nature Et Découvertes

porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du vacancier pratiquant la plongée sous-marine en Corse P 12 1.4.2 Le mode de consommation touristique du vacancier pratiquant la plongée

évaluer le travail et l'investissement fournis en TD. Ce travail pourra être évalué à partir de la participation en TD ou à partir de la constitution d’un dossier Bibliographie Livres : CLERC D. - Déchiffrer l’économie, Coll.Repères, éditions la Découverte, 2007. CAPUL et GARNIER - Dictionnaire d'économie et de sciences sociales, éditions Hatier, 2006. ALBERTINI J.M.- Les rouages de l'économie nationale, les Editions ouvrières, Edition 2008. BIALES M., LEURION R. et RIVAUD J.L. - Notions fondamentales

adéquation avec l’évolution de la demande. Nous étudierons plus en détail ces différents groupes dans la présentation des différentes entreprises présentes sur le marché. 1.1.2. La concurrence au niveau régional Elles ont tendance à se développer de plus en plus sur le territoire principalement par le biais de rachats et acquisitions de petites sociétés. Ces structures possèdent des atouts de proximité humaine, de flexibilité et de réactivité par rapport à la demande. De plus, elles possèdent un taux

.................................................................................... 20 2 Les accélérateurs de persuasion....................................................................... 22 2.1 Donnez une valeur persuasive à la phase de découverte des besoins grâce au principe d’implication et de cohérence ............................................................. 23 2.1.1 Un peu de théorie................................................................................ 23 2.1.2 Quelques

....................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe au niveau macro-économique

consommation. Le grand défi adressé aux entreprises de la distribution est de parvenir à s’adapter à un monde devenu post-fordien, de demeurer fidèle à leur vocation de démocratisation de l’accès à la consommation, mais tout en répondant à de nouvelles demandes qui imposent des révisions profondes du modèle de distribution de masse. C’est dans ce contexte que les innovations surgissent dans le secteur. De la part, tout d’abord, de firmes bien installées, conscientes que rien n’est jamais gagné, et alors

travaux d'aménagement d'un parc auto. Autrement, si les contraintes d'espace et d'emplacement ne permettent pas de faire le choix, il s'agira alors de traiter délicatement la seule alternative existante. 2 - Station auto La station auto, de par la nature de ses services, n'existe en général que dans les surfaces implantées en périphérie des villes ou celles opérant sur des axes routiers importants. Elle participe activement à drainer un surplus de clientèle et à améliorer le chiffre d'affaires ainsi

travaux d'aménagement d'un parc auto. Autrement, si les contraintes d'espace et d'emplacement ne permettent pas de faire le choix, il s'agira alors de traiter délicatement la seule alternative existante. 2 - Station auto La station auto, de par la nature de ses services, n'existe en général que dans les surfaces implantées en périphérie des villes ou celles opérant sur des axes routiers importants. Elle participe activement à drainer un surplus de clientèle et à améliorer le chiffre d'affaires ainsi

global de l’organisation : La segmentation stratégique : Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle-même. * Segmentation marketing : varier le client. Possible à l’intérieur d’un DAS * Segmentation stratégique : varier les deux

d’innovation - Différencation Gestion de La Marque, Gamme Gamme - Exploitation du capital marque - Marque fil directeur du développement Gestion du Nombre, de La fréquence, Du rythme Gestion du flux de Nouveaux produits - Ré-exploitation - Segmentation -Éditions limitées Ephémèrisation -Personnalisation -Evénementialisation Gestion de portefeuille Innovation incrémentale Innovation architecturale Innovation modulaire Gestion du linéaire Innovation radicale -Spaceman de Nielsen Marque