Segmentation Demande Jus De Fruit

Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre

Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse

Ventes annuelles de soft-drinks en GMS (mai 2009- avril 2010) Type de produit | Ventes(en millions d’euros) | Evolution | Ventes (en litres) | Evolution | Colas | 1077 | +8,7% | 1180 | +7,1 | Sodas et boissons aux fruits gazeuses | 332 | +8,7% | 321 | +8,2% | Boissons aux fruits plates | 226 | +11,7% | 250 | +13,2% | Soft clairs (limonades, ..) | 126 | +10,9% | 177 | +10,5% | Thés glacés | 101 | +3,7% | 118 | +1,2% | Boissons énergisantes | 96 | +17,2% | 21 | +18,4% | * Ventes annuelles

commercialisation………………………………………………… 2.1 Nature et Segmentation de l’offre 2.1.1 Les différentes offres 2.1.2. Le packaging, un élément incontournable de l’offre 2.2 L’organisation de la distribution……….…………………………………….. 2.3 Prix de vente…………………………………………………………………. 2.4. La communication………………………................................................ 3.4.1 La communication dans les médias 3.4.2 La communication hors média 3. L’analyse de la demande………………………………………………… 3.1 Mode de consommation chez

générale d’analyse stratégique Objectifs stratégiques : choix stratégiques : où et comment ? actions stratégiques Les 3 niveau de la stratégie Niveau global de l’entreprise (DAS) → stratégie « corporate » Niveau de l’activité (segmentation) → stratégie « business » (Dia% carrefour) Niveau opérationnel → stratégie fonctionnelles (recherche, production, marketing, finance, RH) Ex : 14/03/2012 La chaîne de valeur interne à l’entreprise Les différentes fonctions

PROJET ENTREPRISE : Lancement d’une confiture à base de fruits exotiques. Réalisé par : Larbi EL AZHARI Encadrés par : Mr Ahmed EL ALAMI Hafsa EL ALAMI Meriem GHALLOUN Sanaa NAJIB PROJET ENTREPRISE : Lancement d’une confiture à base de fruits exotiques. Réalisé par : Larbi EL AZHARI Encadrés par : Mr Ahmed EL ALAMI Hafsa EL ALAMI Meriem GHALLOUN Sanaa NAJIB REMERCIEMENTS : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, nous ne manquerions pas de

aujourdhui.ma ; «  La pression des Boissons gazeuses » ; www.lavieeco.ma ; « Le marché des jus de fruits s’étoffe » ; www.leconomiste.ma ; « Soft drinks: Les américaines trop fortes » www.marocentreprise.com ; «  Boissons énergisantes : près de 5 millions de canettes vendues par an » SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques

adaptabilité des informations recueillies 47 3.1.1. Les idées retenues de l’analyse concurrentielle 47 3.1.1.1. Points à retenir 47 3.1.1.2. Points à éviter 48 3.1.2. Le regroupement de l’offre bio et diététique 48 3.1.3. Définir la segmentation des rayons du corner 50 3.2. Décision finale et recommandations 54 3.2.1. Plan et descriptif 54 3.2.2. Communication 55 3.2.3. Signalétique et mise en avant de ses produits 56 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………

avril 2010. Deux échantillons aléatoires stratifiés redressés. • La marge d’erreur totale maximale sur l’échantillon est de 2,7%. • Les résultats ont fait l’objet des traitements statistiques adéquats ( 2, Student et loi normale), d’une analyse de segmentation de Belson et d’une analyse des nuées dynamiques de Diday. Seuls les résultats significatifs sont présentés. Toutefois, chaque donnée a été analysée en fonction de la localisation (régions), du sexe, de l’âge, de la taille et de la composition du

chaises hautes + 3 matériel pour chauffer la nourriture +3 matelas à langer mis gracieusement à la disposition des clients si besoin, et 1 canapé, 2 fauteuils, 1 table basse pour l’aménagement d’une chambre communicante de façon à pouvoir répondre à la demande d’une suite ou d’un recrutement. En rez-de-chaussée, à côté du bureau de la gouvernante, lingerie avec : 1 espace de stockage/distribution (linge propre, produits d’accueil, produits d’entretien, documents commerciaux, documents obligatoires, petits