Segmentation Des Clients Forfait Mobile

qu’à sa capacité à être un accélérateur du développement des télécommunications au Maroc. Cependant, le plus important constat concerne la grande contribution de Méditel à la démocratisation du marché du mobile au Maroc. En effet, à son arrivée son taux de pénétration du mobile au Maroc ne dépassait pas les 10% ; aujourd’hui il atteint plus de la moitié de la population. Par ailleurs, il n’est aucunement concevable d’omettre de mentionner l’offre 3G de Méditel qui bouscule le marché

Touristique ………..……………… 22 Section 1 : demande touristique …………………………. 22 1. Etude du comportement du consommateur touristique …………………………………… 22 2. la Segmentation ………………………………….. 26 Section 2 La tarification ………………………………... 31 1.Les aspects spécifiques de la construction des prix dans l’univers du tourisme ……………………… 31 2. Cas de la Tunisie : le tourisme de croisières

2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS téléphonie mobile 10 7.2. DAS Téléphonie fixe 10 7.3. DAS Internet 11 8. Matrice BCG 12 8.1. Internet 13 8.2. Téléphonie Mobile 13 8.3. Téléphonie fixe 13 9. Avantages de la fusion 14 9.1. Téléphonie mobile 14 9.2. Téléphonie fixe 14 9.3. Internet 14

de l'entreprise B. Le modèle économique d’Apple et son organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods

perspective, la vente de produits et services de télécommunications constitue un cas extrêmement intéressant. Sur le marché des télécommunications, le choix d’un produit se distribue en effet bien souvent dans le temps et dans l’espace. D’une part, le client inscrit sa décision dans des parcours de consommation structurés par des engagements (contractuels) en cours et orientés vers un choix complexe et impliquant qui pousse à la réflexion. D’autre part, sur ce marché, le dispositif commercial de distribution

diffusés en accord avec les majors :Warner Music, EMI et Universal Music, * Moteur de recherche et espace communautaire permettant de communiquer et d'échanger des musiques entre utilisateurs.[ * Version payante en cours de développement : Téléphonie mobile et la télévision.[ | MY MAJOR COMPANY ET LA CONCURRENCE Créé en décembre 2007, My Major Company (MMC) est un label musical communautaire. Il se présente sous la forme d'un réseau social de production communautaire à partir duquel des internautes

qui emploie près de 191.000 salariés et compte quelques 159 millions de clients dans le monde, est la principale entreprise française de télécommunications. Elle développe trois grandes familles de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de la marque historique dans certains pays dont la France, la Pologne et le Sénégal - des services de téléphonie mobile - des services de communication d'entreprise, via Orange Business Services

Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement

représentent l’ensemble des sociétés qui se disputent les mêmes segments et qui ont le même positionnement. Dans cette optique là, Samsung se positionne comme étant le principal concurrent. En 2011, Samsung possède une part de marché de 21% pour la téléphone mobile (327,4 millions d’unités vendues) et se positionne en tant que leader. Dans le domaine des PC portables, Samsung en vend 13,17 millions en 2011 (en hausse de 28% par rapport à 2010). A titre de comparaison Apple a, en 2011, vendu 12,07 millions (en

| | |pouvant mettre en danger leur pérennité | | |Leader sur aucun segment (mobile, fixe et internet) | |NOTORIETE ET IMAGE | |Depuis 20ans, le groupe participe au développement économique et