Segmentation Des Cosmétiques Pour Hommes

qualité, capable de se démarquer de ses concurrents. L’inconvénient du marché de l’Hair Care est l'infidélité des consommateurs aux marques. Les acteurs essentiels du marché sont les femmes, car elles consomment plus de produits capillaires que les hommes. Ce marché se caractérise donc par un important besoin d’innovation et de communication afin de fidéliser les consommateurs et permettre à Dove de se positionner autrement que derrière les géants du domaine . Suite à de nombreuses recherches, un

Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative : 6 1. Définition : 6 2. Exemples : 7 B. Qualitative : 7 1. Définition : 7 2. Exemples : 8 VI. Les différents types d’enquêtes : 8 VII. La segmentation : 8 A. Définition : 8 1. Les différents critères : 9 B. Exemples : 9 VIII. La promotion des ventes 10 A. Définition : 10 B. Moyens utilisés : 10 1. Les essais gratuits : 10 2. Les offres de prix : 10 3. Les primes : 10

parle de métiers (congélation, informatique…) 2) En terme de familles de produits qui répondent à des besoins spécifiques des consommateurs (Ex.1 : Sté de production→ émissions de variétés, d’informations… ou chaine de TV, automobile, fabricant de cosmétiques) (Ex.2 : producteur de vin) 3) En terme de clientèle ou de marché (Ex.1 : Entreprise de loisirs, de transport, de produits de beauté) (Ex.2 : Pour un producteur de vin : restauration, exportation…) La définition la plus pertinente est donné en

PORTEFEUILLE DE MARQUES FUSION-ACQUISITION Produit HEC par les professeurs Caroline DUBE & Pierre BALLOFFET Kiehl’s, après 149 ans à titre de petite entreprise indépendante du secteur des cosmétiques, immensément populaire, accepte d’être achetée par L’Oréal SA, la multi-nationale française de produits cosmétiques. Le montant de la transaction n’a pas été dévoilé, mais certaines personnes impliquées de près dans celle-ci parlent d’un montant oscillant entre 100 et 150 millions de dollars (US); Kiehl’s

(1,5 de part de marché relative), mais Citroen, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces

Définition p. 1.3 : Les formes du marketing ethnique p. 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p. 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p. 2.1.1 : Les peaux Noires p. 2.1.2 : Les peaux hispaniques p. 2.1.3 : Les peaux asiatiques p. 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p. 2.3 : L’exemple de L’Oréal p. 3 : L’avenir du marketing ethnique

6 1.3 : Les formes du marketing ethnique p.8 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p.11 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p.11 2.1.1 : Les peaux Noires p.11 2.1.2 : Les peaux hispaniques p.12 2.1.3 : Les peaux asiatiques p.12 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p.13 2.3 : L’exemple de L’Oréal p.14 3 : L’avenir du marketing

(1,5 de part de marché relative), mais Peugeot, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces

grande variété de produits allant des jeux pour enfants aux cosmétiques, en passant par des objets de décoration ou encore des articles de voyages.[] ▪ Jardinage bio (graines, outils, textile, mobilier, lumières solaires...) ▪ Randonnée (équipement, textile, matériel dynamo et solaire, outils d'observation et d'orientation...) ▪ Jouets et jeux d'éveil (premier âge, 1-3 ans, 3-6 ans et 6-10 ans) ▪ Bien-être au naturel (cosmétiques bio, huiles essentielles, massage, luminothérapie...) ▪ Art

Peu de temps après, elle joue la carte de l’authenticité en améliorant le packaging de ses produits. Afin de toucher un public encore plus grand, l’image qu’elle développe se modernise et l’entreprise tente un rapprochement avec l’univers des cosmétiques. 1) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Cadum Le diagnostic interne de l’entreprise est une démarche d’analyse et de réflexion. Elle permet de remédier à certaines faiblesses, de tirer profits