Segmentation Des Enseignes

Carpy qui se sont associée au groupement Bijoutier de France et la Guilde des Orfèvres en 1982. En 2002, elles ont fusionné pour laisser place à une coopérative de bijoutiers sur le modèle du commerce associé »Synalia ». Synalia compte quatre enseignes de communication complémentaires :La guilde des orfèvres, Julien d’orcel, Heures et montres et Parfait alibi. La coopérative Synalia est le groupement leader en France d’entrepreneur dans le secteur de la bijouterie : horlogerie offrant une vision

elle risque de créer un déséquilibre des forces entre les 2 pôles concurrentiels. Question 3 : le nombre important de boutique mis cote à cote génère un flux de client potentiel tellement important qu’importe peu la concurrence direct créé par les enseignes voisines. Question 4 : l’implantation aurait pu être refusée si on avait pensé qu’elle génère une trop forte barrière à la concurrence pure et parfaite. Sur le plan géographique la situation commerciale d’une unité commerciale est d’autant plus

aéré et que les clients s’y sentent à l’aise. 19 Etant donné notre segmentations de marché et nos tranches de qualité, voici nos principaux concurrents, proposant des produits dans la meme gamme/ tranche de qualité/tranche de prix. Et, bien que nous ne bénéficions pas de la meme renomée que ces firmes, Notre indépendance vis-à-vis des fournisseurs nous permet d’etre compétitif par rapport aux grandes enseignes, tant sur le plan tarifaire qu’ au niveau de la qualité. 20-21 Nous

depuis 2005 en raison de l’engouement des français pour les technologies et les loisirs, et causant ainsi une diminution des dépenses pour l’habillement. [pic] Source : xerfi -le marché de la lingerie 2007 A) Segmentation de l’offre : 1. La lingerie féminine : ➢ La lingerie de jour , qui comprend le « bas » (culottes, slips, boxers) , les combinaisons et jupons, les caracos, les bodies et tee-shirts de dessous. ➢ La corsetterie qui comprend les soutiens-gorges

Chapitre  3 : la segmentation et le ciblage   Une e ne peut pas s’adresser à tous les acheteurs/conso : ils sont nombreux, dispersés et hétérogènes ds leurs attentes, besoins, goût, mode de conso.  Différenciation pdt : E fabrique et vend des pdts différents, niveau de qualité, performance, style, image → permet adapter pdt aux goûts différents. L’e peut aussi reconnaître différent segments de marché, connaître des conso avec des attentes très différentes et developper un pdt spécifique pour

les deux locomotives du centre commercial. Le critère de segmentation de Domus a été principalement les revenus, en effet ils se sont centrés sur une clientèle haut de gamme, ayant les moyens. Cependant ce choix n’est pas le plus perspicace, en effet Domus a totalement ignoré l’endroit où il s’est établit (en banlieue parisienne dans le 93 a Rosny-sous-bois), car si il était pertinent il aurait choisi comme critère de segmentation les revenus mais en fonction des PCS, le niveau d’instruction

Analyse de Marché et consommateur Les dirigeants de groupe et de marques feront appels à des chefs de produits. VOCABULAIRE MODE : MARQUE ENSEIGNE - Haut de gamme, luxe - Boutique - Code,Image, Clientèle Spécifique - Logo - Distribution : - Boutique Perso - Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu

 Procéder à une meilleur selection des distributeurs en fonction des cibles visés( par exemple éviter de vendre des chaussures dite « détente » dans un magasin spécialisé uniquement en running) et augmenter le nombre de magasin Adidas. 2. Segmentation Il faut différencier deux grand types de marché dans les chaussures du sport. • Le marché du « mode et loisir » : -Besoins : Recherche d’une image de marque, utilisation des chaussures comme un accessoire de mode et pour pouvoir se rapporter

La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear en 2006, ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc

recherches relatives à la fidélité des consommateurs. L’avantage de celle-ci réside dans la facilité avec laquelle cette dimension peut être mesurée. Nous pouvons distinguer les mesures descriptives, les modèles de fidélité au magasin et les mesures de segmentation (Jallais, Orsoni et Fady, 1994 ; Knox et Denison, 2000). Ces mesures s’appliquent soit de manière globale, permettant ainsi d’évaluer si un consommateur est fidèle ou non, soit de manière spécifique, en évaluant la fidélité ou l’infidélité d’un