Segmentation Des Enseignes

concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie de marketing : | …………………………………… | 8 | 1) La segmentation des marchés  | …………………………………… | 8 | 2) Le ciblage  | …………………………………… | 9 | 3) Le positionnement | …………………………………… | 9 | V) Les plans d’actions | …………………………………… | 10 | Mix Marketing | …………………………………… | 10 | Politique produit | ……………………………………

de les fédérer sur des intérêts communs, une marque communautaire s'appuie sur des choses qui divisent les gens ». Cité par Jean-Paul Treger dans son ouvrage, Robert Rochefort, directeur du Crédoc, confirme que « les industriels hésitent, car la segmentation par l'ethnie ressemble à une ségrégation et peut être interprétée comme l'exclusion de la majorité ». Et Thomas Tougart, directeur général d'Ipsos Observer, d'insister : « Quand on parle de marketing ethnique en France, on a l'impression de dire

offre combinant du choix: Qualitatif, Stylisé, Peu onéreux. Chiffre d’affaires : 188 538 000 € en 2012 (140 405 000 € en 2010) +34,28% Votre marché : Prêt-à-porter pour filles et garçons de 0 à 14 ans : Vêtements, Chaussures, Accessoires. Segmentation : Les tout-petits (0 – 2 ans) et les enfants (2 – 14 ans) Vos Réseaux de distribution : 600 points de vente Implantation dans 26 pays Site marchand Vos cibles : Enfants de 0 à 14 ans Vos clients : Les jeunes parents Les « digital

PDM La concurrence : – Les enseignes et leur position concurrentielle – Les produits et services des concurrents – Leurs forces et faiblesses La demande locale : – Analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, taux de fréquentation de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen… – Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat, PCS, motivations…) et segmentation L’environnement : – Structure

RAPPORT Sommaire : I- Présentation du groupe II- Présentation METRO FRANCE III- Présentation du point de vente I- Présentation du groupe a- groupe Enseigne : METRO CASH & CARRY Entreprise créé en Allemagne 1964 par Otto BEISHEIM, situé à MULHEIM. METRO CASH&CARRY international basé à DUSSELDORF, est là où se situe la maison mère de la branche, chaque pays est ensuite dirigé par une direction nationale. Le GROUPE METRO, décide de s’agrandir et

Madame Thuret | TP 1O | Partie Distribution | Jenitha ABNER25/03/2011 | Analyser le développement des enseignes de distribution à l’étranger → Le cas de la Roumanie * Voici les opportunités qui favorisent l’émergence de la grande distribution en Roumanie : * Le retournement de la croissance * L’arrivée accrue des capitaux envoyés par une diaspora plus étoffée. * La démographie : 15 villes avec plus de 200 000 habitants : assurance d’une demande fiable. *

placées, c’est la stratégie du groupe La stratégie d’entreprise B.U. / division est une stratégie qui est décidé par son secteur d’activité La stratégie d’entreprise par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel

III- La politique de l’assortiment Ensemble des produits proposés dans un point de vente. L’assortiment est composé (en général) de 3 types de produits : • Les marques régionales, nationale, leader ou challenger • Les MDD (marque propre ou marque enseigne) • Les marques premiers prix (ou marque économiques) Les marque leaders (appelées aussi grandes marques) sont souvent nationales ou internationales et bénéficient d’une forte notoriété. Il existe une notoriété et une couverture de diffusion très

3. Segmentation de la clientèle : Pour la segmentation, on peut diviser la clientèle en trois segments différents : NIVEAU DE JEU CLIENTELE CARACTERISTIQUES PRATIQUE Débutant Pratiquant occasionnel Amorti important Bon maintien du pied Confort de la chaussure Sport découverte Intermédiaire Pratiquant régulier Bon maintien du pied Innovation technologique Dynamisme Sport plaisir Confirmé Pratiquant assidu Dynamisme Performance Qualité Sport Compétition La segmentation de la

personnalisée de la cible. u Les évolutions de la mercatique Besoin • Marketing (ou mercatique) • Segmentation • Ciblage • Positionnement • Démarche mercatique • Plan de marchéage • Mercatique relationnelle • CRM ou GRC Travaux dirigés 1 2 3 L’incontournable démarche mercatique 3 Le cas Bonduelle L’évolution de la mercatique 3 De l’ère artisanale à l’ère relationnelle Un nouveau mode de segmentation 3 Les stades de vie 4 Mercatique tribale 3 Les snowboards et les rollers Salomon Vers