Segmentation Disneyland

La presque totalité des éléments de base sont présents dans les produits à forfaits. Combinaisons Exemples de Produits touristiques intégrés ou à forfait AL + R + H Week End Vieilles Voiles (Nioulargue) à Saint Tropez T+R+AL Une journée à Disneyland (SNCF A/R, Entrée, Déjeuner) T+H+R+AL+AS USA OUEST, 12 jours, Avion, Hôtels, Restaurants, Visites parcs à thème et naturel, Guide francophone Les produits à forfait sont devenus avec le temps beaucoup plus souples. Les professionnels laissent

temps: − Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing

➢ Diversifier les saveurs Le critère pour lequel ces personnes consomment Häagen Dazs, c’est pour tous soit la qualité, soit les parfums, soit les deux critères réunis. ➢ Lieux inédits ➢ Autres produits MENACES ➢ Segmentation perméable du marché Tableau récapitulatif : | | | | |Forces |[pic]

marketing, le marketing de segmentation. La segmentation du marché consiste à découper un marché hétérogène et global de consommateurs en différents sous groupes homogènes de sorte : * À identifier des groupes de consommateurs ayant des attentes, des attitudes ou des comportements similaires vis-à-vis d’un produit. * De mettre en œuvre une offre de marketing ciblée à chaque groupe homogène de consommateur. Plusieurs points distinguent le marketing de segmentation du marketing de masse :

Parade sur TF1 de 1988 à 1998. En 1991 Disney créé une succursale française de Buena Vista Home Entertainment, une filiale commune avec Hachette pour créer Disney Hachette Presse pour la distribution de plus de 12 titres de presse et en 1992, Euro Disneyland ouvre ses portes à côté de Paris. Disney Hachette Presse est une société en nom collectif ayant comme actionnaires Walt Disney Company et Hachette Filipacchi Médias. - Le produit et sa concurrence Disney Hachette Presse est une filiale

lycéens Besoin de maitriser le regard des autres, entament toute relation par le look Marque est statutaire -> aiment les marques et le luxe, façon d’être reconnu, d’afficher leur valeur 5 marques plébiscitées par les adolescents : Sony, Nivéa, Disneyland, Orange, Coca-Cola Marques qui rassurent et qui ont développé une comm pour les jeunes Influence du viral auprès de la cible des digital natives 4. POTENTIEL DE LA CIBLE SENIOR Toujours plus de seniors, nombreux et riches Espérance de vie :

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

pot de 500ml (le conditionnement sera exploité dans la politique de produit) et des recettes spécifiques à base d’inclusion de morceaux de fruits et de coulis, qu’Häagen-Dazs a pu créer sa niche. La marque a donc mis en œuvre une méthode de micro-segmentation qui consiste à toucher des populations ciblées et/ou réduites. L’intérêt d’une telle démarche étant bien sûr de vendre ses produits dans une niche rentable. Häagen-Dazs cible alors en priorité les consommateurs au très fort pouvoir d’achat, avides

Cuisine et organisation des productions culinaires I. Présentation de l’établissement Remerciements page 3 Fiche d’identité page 4 Historique page 5 Situation géographique page 6 La segmentation clientèle page 7 Fonctionnement et organisation page 8 Organigramme page 9 II. Fiches descriptives d’activité professionnelle en service et commercialisation Fiche descriptive d’activité en service et commercialisation