Segmentation Du Marche Equipement Sport Loisirs

déduite (fit) : adaptation au marché ⇒ nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale

11 ......................................................................................... 14 Sommaire VI PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 ............................................ 19 ................................

D’AFFAIRE [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Résumé 1. Opportunité d'entreprendre 2. Le marché et la concurrence 3. Le Business Model 4. L’équipe de Ka-set 5. Stratégie de développement et moyens à mettre en oeuvre 6. Prévisions 2. L’entreprise au 14/02/2008 2.1 Historique 2.2 La gestion 2.3 Le site Ka-set : contenu 2.4 Les valeurs de Ka-set 3. Le marché 3.1 L’environnement 3.2 La demande 3.3 La Concurrence 4. Stratégie de développement

Il contient un zoo et un théâtre en plein air. Le jardin pourrait être exploité en matière d’animation et de loisir. Golf royal : fait partie de la commune urbaine El Mechouar Stinia. Il est aménagé en parcours de Golf en 1971. Il est situé dans l’enceinte des murailles de Moulay Ismaïl… Il comprend neuf (9) trous. Il est supposé être l’unique golf au monde qui se ferme à clé. Le sport peut être pratiqué en nocturne. À proximité de la ville se trouvent les ruines de Volubilis, principale cité de

structures, qui constituent de fait un marché de masse pour les Chapitre 1 - Les spécificités du marketing B to B 7 © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya ST313-7472-Livre.indb 7 17/06/10 16:59 fournisseurs des équipements électriques basse tension. Le grand nombre de clients potentiels permet alors d’utiliser de nombreux outils identiques à ceux du B to C, aussi bien pour les études de marché que pour les outils de communication

adaptation au marché ( nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés

            Anglais    Courant (TOEIC : 930/990)                                                      Espagnol     Intermédiaire  INFORMATIQUE       Logiciel GPAO     Bureautique        Oracle  Pack Office    CENTRES D’INTERET       Sports   Divers   Rugby (Division promotion honneur), football (Division Régionale), boxe (Amateur)  Formation PSC1 (Prévention Sécurité Civique niveau 1 de la Croix Rouge)  El Mehdi ALAOUI Tél : 06 21 89 49 77      E‐mail : e.alaoui@net.estia.fr   

nouveaux domaines tels que l’électroménager, l’informatique ou l’ameublement en kit. 9 La structure commerciale marocaine demeure encore largement dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts de marché. Totalement absentes il y a tout juste une dizaine d’années, les grandes surfaces représentent actuellement un peu moins de 10% du commerce de détail au Maroc contre seulement 3% en 1999. C’est encore peu, mais leur développement est très rapide.

façon de continuer à exister est de produire ce que les consommateurs désirent. L’entreprise adopte alors une optique marketing. « L’optique marketing considère que la tâche primordiale de l’entreprise est de déterminer les besoins et désirs des marchés visés et de produire les satisfactions désirées de façon rentable car plus efficaces que la concurrence » (Kotler). Selon Gilardi et alii, l’entreprise doit chercher à « connaître les besoins des consommateurs et y adapter les offres commerciales

émergence d'un nouveau leader : Nintendo ? Depuis 2002, date à laquelle le chiffre d’affaires des jeux vidéo a dépassé pour la première fois celui correspondant au nombre d’entrées en salles de cinéma aux Etats-Unis, l’industrie des jeux vidéo (équipements et logiciels) fait l’objet de nombreuses discussions. Elle n’est plus considérée comme une industrie mineure ayant pour simples cibles quelques joueurs passionnés et irréductibles. Ce cas pédagogique est une actualisation de l’étude « Le leadership