Segmentation Du Marché Des Jeux Vidéos

sur un secteur bien précis, le marché des consoles de jeux vidéo. Les fonctionnalités des consoles de jeu ne cessent d'évoluer, c'était au départ une console permettant uniquement de jouer à des jeux virtuels puis au fur et à mesure il est venu s'ajouter beaucoup d'autres options telles que lecteur de DVD, graveur, connexion à internet, lecteur MP3. Actuellement la console de jeu se rapproche plus en plus des fonctionnalités d'un l'ordinateur.La console de jeux vidéo est aujourd'hui devenue un réel

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues

Introduction Le contexte La production d’un jeu vidéo La production du jeu « X Factor » La segmentation du marché Analyse marketing de « X Factor » Préconisations pour « X Factor 2 » Conclusion - Dépasse les bénéfices du cinéma - Industrie à part entière Nintendo Sony Microsoft - Prix d'un jeu : environ 70€ 35% distribution 51% éditeur 14% studio « X Factor » édité par Koch Media Propriétaire des droits : FreMantle Media Studio de développement : Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse :

mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes ? * Quelle est la fonction desservie par le produit ? L’ensemble de ces questions nous permet de déterminer quels sont les DAS de Nintendo. Pourquoi avoir fait ce choix de segmentation ? Nous devons déterminer si les consoles de salon et les consoles portables sont deux DAS distincts ou un DAS unique. Même si au premier abord, les consoles semblent être un produit identique, après étude, nous remarquons, que les produits n’utilisent

des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition

clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques