Segmentation Du Marché Des Jeux Vidéos

Dans les années 1970, l’industrie vidéo ludique a commencé à connaître un essor économique grâce à des jeux comme « Pong » ou « Space invaders ». Dans les années 80, Nintendo commercialisa la Nintendo NES (Nintendo Entertainment System). Ce fut le début d'un nouvel âge d’or des consoles de salons. Nintendo devient ainsi l’un des principaux acteurs du marché des consoles. Le principal concurrent de cette époque est Sega. En 1994, un nouvel acteur entre sur le marché : Sony avec la PlayStation 1.

SEMINAIRE MARKETING 3 MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10

II- L'offre et sa commercialisation a) Nature et segmentation de l'offre La Nature de L'offre Aujourd'hui, Sony met à disposition plusieurs offres : La PlayStation 2 (PS2) La PlayStation 3 (PS3) La PlayStation Portable (PSP) Nous allons principalement nous concentrer sur la PlayStation 3 qui est la console la plus tendance sur le marché. Sorti en mars 2007, la PlayStation 3 est une console de salon qui pourrai etre décrite comme étant une plate forme de loisir

les études du CNC avril 2014 le marché du jeu vidéo en 2013 Cette étude a été réalisée par : GfK Consumer Choices Rémi Gironnay, Jean-François Boone 40, rue Pasteur | 92156 Suresnes Cedex | France Tél : +33 1 74 18 60 00 www.gfkcr.fr Centre national du cinéma et de l’image animée Direction des études, des statistiques et de la prospective Marie-Gabrielle Cheron, Benoît Danard Avec la collaboration de la Direction de l’audiovisuel et de la création numérique Valérie Bourgoin, Lionel Prévot, Laurent

Compléments d’information Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii !, par Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Les risques de la segmentation stratégique 2. Le rasoir, un produit d’appel pour les lames 3. La passionnante et remarquable évolution de la stratégie de Nintendo 4. Sources 1. Les risques de la segmentation stratégique Procéder au découpage d’une organisation en DAS n’est pas toujours aisé, étant donné le nombre de critères pertinents qui peuvent être utilisés. Néanmoins, comme

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

média le plus intéressant en période de crise, FullSix se positionne bien comme un acteur de référence pour les entreprises qui auraient peur de perdre gros pendant la crise. Mais revenons à nos moutons : cette crise sonne-t-elle le glas de la segmentation par la CSP, enseignée dans toutes les écoles du marketing? Je pense que l’idée est loin d’être ridicule. On voit apparaître depuis quelques années (bien avant la crise déjà) des comportements de consommateurs qui tendent à démontrer qu’ils n’agissent

Identification des ressources de l’e-business 8 7. Réalisation d’un digramme de flux des valeurs 10 8. Partenaires et alliés en considération d’E-business 10 9. Analyse de la stratégie e-business 11 9.1 Stratégie de prix 11 9.2 Segments de marché 12 9.3 Analyse de la concurrence 12 9.3.1 Le pouvoir de la concurrence 13 9.3.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 9.3.3 Le pouvoir de négociation des clients 14 9.3.4 Les produits substituts 15 9.3.5 La menace

Récré » a été créé par Maurice Grunberg en 1977. Elle propose des jeux et jouets de nombreuses marques destinés aux enfants de 1 à 13 ans. Aujourd’hui les magasins La Grande Récré appartiennent au groupe Ludendo fondé par Jean-Michel Grunberg. I. LE RESEAU A : L’offre du réseau • Quelques chiffres : Avec 120 magasins en France générant plus de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007, soit plus de 8 % de part de marché, La Grande Récré emploie plus de 1000 personnes en permanent et

I-Tendance générale : Le marché principal est le marché des piles. C'est un marché mature et banalisé. Le marché générique est le marché de l’energie. Ce marché de substititions →des produits nécessitant la production des piles : télécommande, jeux vidéo, jouets, torches,...Le marché complémentaire comprend aussi les chargeurs permettent de recharger les piles rechargeables. Ce marché est cependant concurrencé par le marché des batteries ou celui des fils électriques qui rendent l'utilisation