Segmentation Du Marché Des Jeux Vidéos

les études du CNC juillet 2013 le marché du jeu vidéo en 2012 Cette étude a été réalisée par : GfK Custom Research France Jean-François Boone, Fabien Rondeau 40, rue Pasteur | 92156 Suresnes Cedex | France Tél : +33 1 74 18 60 00 www.gfkcr.fr Centre national du cinéma et de l’image animée Direction des études, des statistiques et de la prospective despro@cnc.fr Marie-Gabrielle Cheron, Benoît Danard, Caroline Jeanneau Avec la collaboration de la Direction de l’audiovisuel et

tendance de baisse en valeur (les produits d’électronique grand public (-6%), les produits informatiques (-5%)…). Néanmoins le marché du jeu-vidéos a connu en 2008 une année record en terme de chiffre d’affaires avec 1,57 milliard d’euros, soit une croissance de 19% par rapport à 2007 sur le marché français. L’entreprise Nintendo est un des acteurs principaux de ce marché. Ce dernier est dominé par Sony et Microsoft. Dans un premier temps nous ferrons une présentation générale de l’entreprise et

.......................................................................... 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation .................................................................................................................. 3 Micro segmentation ................................................................................................................... 3

correspond à un couple produit/marché. Pour définir, ces DAS, l’entreprise doit privilégier les critères de segmentation stratégique (activité partageant les mêmes technologies, marchées et concurrents). Les DAS sont définis en terme de couple : marché / produit et partagent généralement les mêmes caractéristiques : technologiques, consommateurs, fournisseurs, concurrents… Voici, les différents DAS de Nintendo : * Les consoles Portables * Les jeux vidéo * Les consoles de salon

inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2-

Le marché : définition et mesure Définition : Lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Cela ce fait en fonction des types de besoins et de produits, (équipement de la maison, les fruits et les légumes, l’automobile) en fonction des types d’acheteurs (les touristes, les hommes ou les femmes d’affaires = Bberry, les adolescents = Chocapic, Quiksilver) ou en fonction de l’espace géographique (Les femmes asiatiques, les femmes orientales, les femmes américaines). L’étude de marché c’est donc

Consigne : Collecter des informations sur Google et faire: - la segmentation de ses activités - la définition des facteurs clés de succès de chaque segments Placer les segments dans une matrice de système compétitifs. Introduction : Google est une société qui est née aux États-Unis en septembre 1998, à la base il s'agit d'un moteur de recherche qui va voir grandir son nombre d'utilisateurs de façon exponentielle car ce dernier se présente comme un service gratuit, facile d’utilisation

Dans la peau du consommateur : Etude de cas sur les consoles de jeux vidéo. Pour commencer, ce travail pratique en marketing a pour but de vous faire découvrir le marché des consoles de jeux vidéo. Pour cela au fur et à mesure des pages tournées vous constaterez que le marché belge des consoles a bien évolué depuis sa création, il y a maintenant plus de 40 ans. Cependant ce n’est pas uniquement le marché du consommateur qui a changé d’années en années mais aussi le profil du consommateur. Nous

/AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic

Web. Dans cet article, nous identifions les principales étapes permettant de mener une analyse concurrentielle en ligne efficace. Le Web Analytics enrichit la compréhension du trafic des sites, l’identification des concurrents, les frontières des marchés et apporte un nouvel éclairage à la littérature sur les analyses concurrentielles. Mots clé : commerce en ligne, analyse concurrentielle, Web Analytics, ensemble évoqué Abstract Competitor analysis is an essential component fo corporate strategy