Segmentation Du Marché Du Sport

anticipation des besoins, le client devient un invité. Segmentation : Segmentation touristique très diversifiée * séjours urbains * séjours affaires * séjours réunions * séjours croisière * séjours nature et sport. Ou segmentation par location * Egyptiens * Habitants du Moyen-Orient * Clientèle internationale : USA/ UE/ autres Ciblage : J’accentuerai le ciblage sur les séjours croisières et nature et sport car les gens sont plus aptes à accepter que le côté convivial

vente ! Vente = centrée sur le vendeur Marketing : centré sur le consommateur (T. Levitt) ANALYSE DE LA DEMANDE Les éléments à analyser sont : - le marché, lieu de rencontre entre l’offre et la demande, et sa structure, - le comportement d’achat du consommateur. 2 ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) La diversité tient : -Au lieu : reel ou virtuel : magasin, bourse, internet, -À la frontière : géographique, catégorielle -À sa nature : Biens ( voiture

L'internationalisation. 1989 : L'évolution des concepts. 1999 : L'ère de la segmentation. 2000 : Grand tournant dans l'histoire d'INTERSPORT. 2007 : Le groupe INTERSPORT évolue avec ses clients. 2008 : Le groupe INTERSPORT se lance dans le e-commerce. 2010 : Intersport lance la e-réservation. Présentation générale : Intersport est une entreprise du secteur tertiaire, spécialisée dans la distribution d'articles de sport. Le groupe se présente sous forme d'une coopérative, regroupant des sociétaires

commercialise ses produits dans 114 pays à travers de 1165 magasins. Son chiffre d’affaires est de 1,4 milliard d’euros dont 90% est fait hors France. Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

Destinataires : les différentes parties-prenantes (stake holders, institutions qui représentent un enjeu pour l’entreprise), notamment les financeurs, les salariés, les clients, les fournisseurs,… * Composantes de BP/BM : * Analyse du marché potentiel * Analyse de la concurrence existence * Analyse de l’offre proposée (produit, service,…) * Analyse de l’organisation retenue * Analyse du plan de financement Question 1 : quel est le Business Plan

Notre société est en constante évolution. En effet, depuis plus d’un siècle le sport est devenu un incontournable et régie en grande partie ce que le pays veut transmettre comme valeur. Le sport implique de nombreux sujets comme l'économie, la valeur, la socialisation, la santé, la qualité de vie et le respect de soi. Selon l’INJEP (Institut national de la jeunesse et de l’éducation populaire) et le ministère des sports, en 2020, 65% des français de 15 ans et plus ont pratiqué au moins une activité

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

avons en effet analysé son marché et son environnement ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES ARRIVE À RÉPONDRE À L’ATTENTE DE CES CLIENTS? Marché principal : Les produits énergisants Marché Support : Les produits de

Cas TSL Introduction TSL, entreprise fondée en 1982 et racheté en 1986 par le PDG actuel, Philipe GALLAY, est une entreprise de fabrication d’articles de sport spécialisés dans la randonnée qui à l’origine s’est focalisé sur une niche : la raquette à neige. Implantée dans la Vallée d’ALEX, le fabricant de raquettes savoyard est le leader mondial de la raquette à neige. (Le cœur de métier de l’entreprise est la recherche, le développement et l’assemblage de raquettes à neige.) Chiffres clés