Segmentation Du Marché Vestimentaire

El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

Les règles de savoir-vivre – Les fonctions des règles de savoir-vivre – L’importance de la culture 3. L’apparence physique : un élément de communication ..................................................... 66 L’effet de primauté – Les codes vestimentaires – Apparence et jurisprudence 4. La capacité à comprendre l’autre : l’écoute active .............................................................. 68 Les comportements efficaces de l’écoute active – L’écoute active en réponse à un problème

appuierons sur quelques éléments du cas Simplitex qui nous permettront de répondre de manière plus approfondie à la place qu’occupe le marketing dans l’entreprise, mais également dans notre environnement. De l’étude de la demande à sa mise sur le marché, les entreprises mettent en place des stratégies marketing de plus en plus développées pour attirer, satisfaire et fidéliser les clients. Quelle est l’origine du marketing ? À quoi sert-il ? Quelle(s) définition(s) du marketing peut-on donner aujourd’hui 

description des différents DAS et FCS. 1° DAS. 2° FCS. III) Détermination du territoire de marque. IV) Analyse de la stratégie d’évolution de la marque V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle représente dignement le secteur du luxe et est symbole de réussite

de GRC : GRC analytique, la GRC opérationnelle et la GRC collaborative 1. GRC analytique : Elle vise à améliorer la connaissance et la compréhension du client. La GRC analytique comprend : la connaissance de la clientèle et les analyses de segmentation, la mesure de la valeur client et le calcule de la life time value des applications marketing avec les bases des données marketing, la gestion de compagnes et l’optimisation de la relation. Cet élément analyse et exploite les données de l’entreprise

ressemblent ; + Le désintérêt global dans la vie politique ; + Manque d’une culture de civisme et d’obligation morale de vote ; + Signe de contestation passif... Ainsi pour susciter l’intérêt des catégories d’électeurs, on procède à leur segmentation selon des critères socio psychologiques pour formuler un message personnalisable afin de les toucher directement. La stratégie ainsi utilisée a pour but de fidéliser les anciens électeurs et de conquérir de nouveaux électeurs surtout les indécis

satisfaction des clients (fidélisation) et des autres partenaires économiques du marché «Le Mkt est ‘l’art’ et ‘la science’ de choisir ses marchés-cibles, puis d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, en fournissant et en communiquant une valeur supérieur à ses clients». Le marketing est un outil de gestion au service de l’entreprise pour lui permettre d’être plus performante en économie de marché et en économie d’environnement. On assimile souvent le Mkt décision managérial

2.3 Le produit au sens large  En marketing, le produit est avant tout une réponse aux attentes d’un marché. Ce qui importe n’est pas tant le produit que la relation produit-marché ou produit-segment de marché. On appelle produit, tout ce qui peut être offert sur un marché. Le concept de produit dépasse très largement la notion d’objet tangible. La réflexion mercatique, l’approche des marchés, les techniques de commercialisation, la logistique à mettre en œuvre sont étroitement liées à la nature

concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on

marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation