Segmentation Du Marché Vestimentaire

gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01

ce consommateur, plus efficacement. On a 3 volets : 1) Connaitre le marché par le biais des études de marché 2) S’adapter au consommateur, c’est-à-dire satisfaire ses besoins et ses goûts 3) Influencer ce consommateur, c’est-à-dire tenter de modifier ses attitudes et ses comportements dans un sens favorable aux objectifs de l’entreprise On trouve 3 phases dans la démarche marketing : 1) Le marketing d’étude : connaitre le marché, l’environnement, la concurrence en faisant des enquêtes, des études

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

PRECISIONS · Connaître la réalité du métier. · Comprendre le projet de formation. · Confirmer son orientation professionnelle. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Information sur le métier · S’informer sur les caractéristiques du marché du travail dans le domaine de Commerce : milieux de travail, perspectives d’emploi, rémunération, possibilités d’avancement et de mutation et les critères d’embauche des candidates et candidats. · S’informer sur la nature et les exigences de l’emploi

Le cas Lee Cooper Sommaire |Introduction | | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise

Son primtre diffre dailleurs fortement selon les traditions scientifiques il est tendanciellement plus restreint dans la sociologie franaise que dans le monde anglo-saxon, o le label sociology of culture intgre notamment le sport, les attitudes vestimentaires, les modes de vie voire la science. La sociologie de la culture peut aussi se dfinir de manire transversale comme lanalyse des biens symboliques (uvres dart, productions intellectuelles ou mdiatiques). Ltude de leur production, de leur diffusion

C’est en tout cas ce que veut nous prouver la marque Tee of Life, nouvelle ligne de prêt à porter créée cette année. Basée à Nantes, cette jeune enseigne concentre toute son originalité en détournant l’usage premier du tee-shirt. Cette pièce vestimentaire est en premier lieu un moyen à part entière d’exprimer ses idées et de se démarquer à l’heure ou l’uniformisation des marques est palpable. Avec Tee of Life, le tee-shirt est le support d’une expression. Partageant des valeurs humanistes très positives

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

étant dédié en respectant une harmonie attractive. Après avoir pris connaissance du stock magasin, nous positionnons un maximum de produits sur les rayons et veillerons à réapprovisionner au fil de la journée Nous veillons à notre présentation vestimentaire et à notre maquillage Nous observons une attitude dynamique et détendue, un sourire naturel et des gestes mesurés pour mettre en confiance le client et le sécuriser et lui montrer notre disponibilité. La stratégie est valable que si nous nous