Segmentation Eaux Bouteilles

telles le spamming ou l’envoi de courrier non sollicité, l’internaute est de plus en plus méfiant. PARTIE 2 : DE LA CONNAISSANCE DU MARCHE AU CHOIX STRATEGIQUE : MARKETING STRATEGIQUE L’articulation entre segmentation, ciblage et positionnement Segmentation : la segmentation consiste à : découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d’une entreprise proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement

opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché

géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement

merchandising des automates. Types de distributeurs On distingue deux types de distributeurs : Les freestanding, c'est-ˆ-dire les automates de type "armoire". Dans cette catƒgorie, on trouve les distributeurs de boissons chaudes, de bo†tes/bouteilles, de confiserie, de glaces, de cassettes vidƒo, etc. Les O.C.S.(Office Coffee Service) Il s'agit lˆ des petits syst‡mes ˆ cafƒ de bureau. Ils fonctionnent avec du cafƒ en grains (Saeco), des capsules de cafƒ moulu (Lavazza Espresso Point, Nespresso

| | |Ce poste dépend du service général « cave » qui jouit d’une certaine autonomie. C’est l’endroit où l’on entrepose un assortiment de | | |bouteilles de chaque sorte, à température de service, pour permettre d’approvisionner rapidement le restaurant au moment des repas. | | |

est le patron ! Et cette stratégie est récompensée par le développement d’une relation étroite de confiance entre le consommateur et la marque, une confiance que la marque doit regagner chaque jour… Une marque forte a la possibilité d’opérer une segmentation plus large et mieux adaptée afin de satisfaire les nouveaux besoins spécifiques du consommateur. (Willy Delvaux, General Manager de P & G Benelux in Media Marketing, Décembre 2002) Le consommateur Aujourd’hui, ce sont les citoyens, les consommateurs

22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51

regagnent du terrain (plaisir apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération de la diffusion des

famille des Cnidaires, mot provenant du latin «knidê », littéralement ayant un pouvoir urticant. B) Les Cnidaires La très grande majorité des cnidaires sont des animaux marins, en effet il existe en réalité que 1 % de cette population qui vit en eaux douces, on les nomme scientifiquement « dulcicoles ». On les retrouve principalement dans les mégalopoles de la biodiversité marine que sont les récifs coralliens que ce soit dans les mers chaudes ou les mers froides telles que les archipels britanniques

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30