Segmentation Et Positionnement De Gillette

aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication on­line et communica­ tion graphique, il est aussi journa liste et responsable de communication. FlorenCe Gillet-Goinard Manager des formations Cegos Qualité­santé­sécurité­environnement et développement durable, elle conseille des entreprises dans leur démarche qua lité et/ou QSE. Elle co­dirige le mastère spécia lisé executive QSE­DD en collaboration avec

En effet, en dehors du cas de violation du contrat ou de négligence prouvée, le manager n'a pas à garantir le capital. Dans le cas d'une moudharaba continue, la détermination d'une période comptable, par un accord mutuel, est d'usage. Cette segmentation dans le temps permet un traitement indépendant de chaque période. Cependant, dans un tel cadre, la perte nette de n'importe quelle période est répercutée sur les bénéfices de la période suivante. Cela explique la pratique courante de constitution

domaine comme dans beaucoup d’autres, la construction d’une connaissance scientifique et la mesure des phénomènes concernés sont, comme l’a souligné Bachelard (1934, 1938), étroitement liées. Évoquant le développement des sciences, Ullmo (1969, cité par Gillet, 1987) rappelle qu’« un pas décisif a été franchi lorsqu’on a compris que c’est la mesure qui définit la grandeur à mesurer, celle-ci ne préexiste pas à sa mesure, comme une intuition sommaire l’a fait longtemps croire » (p. 24). – Le second objectif

recours à l’intérim (on notera 26 cependant que l’appréciation du nombre d’intérimaires est difficile, car soumise à une forte saisonnalité, d’où des différences de comptabilisation selon le mois où la mesure est réalisée). Il en résulte une segmentation forte du marché du travail entre les salariés stables et les salariés flexibles (ou précaires), dont les personnes les plus fragiles ou les moins qualifiées sont les principales victimes. En effet, la logique cœur-périphérie va de pair avec la

................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie.................................

cabinet Ernst & Young a mené en 2006-2007 une enquête intitulée : « Le contrôle de gestion : changer pour répondre aux enjeux de l’entreprise ». Ce rapport dresse les contours d’un « nouveau visage du contrôle de gestion » en faisant ressortir un positionnement plus stratégique (planification, appui aux prises de décision de la DG et des directions opérationnelles…) mais des missions encore très orientées vers la production de données (suivi de résultats, production de données, processus budgétaire et

................162 L’écoute de leurs clients et l’identification de leurs attentes.........................162 Le choix des segments-cibles ...................................................................163 La proposition de valeur et le positionnement ...........................................164 Le passage à une entreprise orientée client ...............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie.................................

sociétales, que dans les outils de motivation et d’organisation. Il existe également des approches différentes entre unités d’une même entreprise. Ainsi, on pourra observer une entreprise sur un positionnement proximité en France, mais qui développe une division internationale avec un positionnement production. Ces différences intra-entreprises sont parfois sources de performance (cas d’une fonction « production » sur un secteur naissant en Chine, alors que l’entreprise est positionnée « proximité»

géographique d'un produit : c'est une source d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantage concurrentiel sur les marchés locaux. Mais jusqu'où aller dans la mondialisation ? Faut-il mondialiser le positionnement, les concepts créatifs, voire les produits eux-mêmes ? En premier lieu, il s'agit d'être précis quant aux termes utilisés. Une marque se décline selon trois facettes (voir figure ci-dessus). Une politique de marque mondiale sous-entend la volonté

juridique suffisantes, notamment du fait de certaines zones d’incertitude règlementaires ; et elle pose un problème de protection des consommateurs : le titre de conseiller en gestion de patrimoine pouvant être utilisé en dehors de tout cadre. Le positionnement des conseillers en gestion de patrimoine est encore rendu plus complexe par la possibilité laissée aux établissements notamment bancaires d’user de ce titre bien qu’aucun critère notamment de compétence ne soit vérifié dans ce cas. La mission