Segmentation Fitness

-Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle

produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ...................................................................

28% Mettre l'accent sur de nouveaux produits, Baisser le prix de certains produits existants pour les rendre plus attractifs. 20 CHIFFRE MARCHES CEREALES 2013 Acteurs SPECIAL K (Kellogg’s) TRESOR (Kellogg’s) CHOCAPIC (Nestlé) LION (Nestlé) FITNESS (Nestlé) COCO POPS(Kellogg’s) COUNTRY CRISP(Jordans) MIEL POPS(Kellogg’s) Pdm valeur 13,2% 12,1% 6,8% 5,0% 4,6% 3,8% 3,7% 3,6% Pdm volume 9,5% 10,6% 7,3% 6,0% 3,9% 3,9% 3,4% 3,5% CRUESLI-Quaker(Pepsico) EXTRA (Kellogg’s) FROSTIES (Kellogg’s) CRUNCH

approche image et produits Pour cela, la Guadeloupe souhaite aujourd’hui définir une nouvelle stratégie marketing : - Valoriser le savoir-faire - Renforcer les partenariats - Développer davantage Internet - Adopter une approche de marketing de segmentation et thématique Stratégie de communication Aujourd’hui la Guadeloupe souhaite promouvoir son territoire à travers trois axes majeurs de positionnement : - l’authenticité - les activités - la liberté L’objectif étant de donner envie de découvrir

of Children for Sexual Purposes) contre l’exploitation sexuelle des enfants dans le tourisme. Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise 1 A/ Les critères de segmentation La stratégie de ce voyagiste s’inscrit dans la logique de son objectif prioritaire, à savoir, rester le premier groupe touristique français. La segmentation : En ce qui concerne la segmentation, le Club Med cible plusieurs segments de clientèle : Jeunes célibataires avec le concept du club Oyyo

aux concepts différents : - Intersport La Hutte en centre ville - Centre Intersport en périphérie - Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 : L’ère de la segmentation [pic] Pour répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de son réseau, le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation : • INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2). • INTERSPORT

L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey

base du Chiffre réalisé par chaque client et répartis sur plusieurs tranches. Cette notation a permis de regrouper les clients en plusieurs catégories à savoir : Turquoise, Silver, Gold, VIP, Gold VIP et actionnaires. Autrement dit, ce genre de segmentation traduit un certain nombre de prestations et de services au sein des villages réservés pour chaque catégorie. Dans ce sens, et pour encourager les clients à consommer plus, Club Med a mis en place une technique d’UPGRADING qui consiste à faire passer

* Image de marque et notoriété Segmentation Comme vue précédemment dans l’introduction générale sur le marché du plein air, les catégories de sport sont réparties en 5 : * Catégorie blanche : Sport d’hiver * Catégorie Marron : Sports d’été dans les montagnes * Catégorie Verte : Activités de pleine air (dont le golf) * Catégorie Bleue : Sports aquatiques * Catégorie grise : Sports urbains. Mais la réelle segmentation, est celle obtenue pour chaque Catégorie

l’investissement en temps qu’ils demandent. Mais l’idée est également d’attirer le grand public avec ce concept qui a pour but d’éliminer les barrières que sont l’âge ou le sexe dans l’adoption du produit, puisque tout le monde aime s’amuser simplement. Cette segmentation du marché participe à la volonté de Nintendo, déjà initiée avec la Nintendo DS, de s'adresser à un public plus large. • Les circuits de distribution : Nintendo pour la sortie de sa nouvelle console a choisi les mêmes circuits de distribution