Segmentation Fitness

traduit par la fermeture de nombreux villages. 2. La stratégie du Club Med La stratégie de ce voyagiste s’inscrit dans la logique de son objectif prioritaire, à savoir, rester le premier groupe touristique français. La segmentation et positionnement En ce qui concerne la segmentation, le Club Med cible plusieurs segments de clientèle : • en fonction des différents types de clientèles : jeunes célibataires avec le concept du club Oyyo couples avec des chambres spéciales et des cadeaux de bienvenus familles

L’académie de tennis des hauts de Nîmes regroupe toute l’infrastructure nécessaire pour accueillir des jeunes sportifs (photos annexe p.37). • • • • • • 33 hectares de garrigue 25 courts de tennis dont 2 Terres Battues et 4 courts couverts Un espace fitness Une piscine Un restaurant 5 zones d'hébergement englobant 42 lits C’est un vrai « village tennis », tout est centralisé sur le site afin d’optimiser le temps, et l’énergie de chacun. On notera quand même : Une structure vieillissante: plus de 30

et riche en vitamines destinée à aider les personnes convalescentes à reprendre des forces. L’entreprise qui fabrique cette boisson a décidé de changer la cible initiale (personnes convalescentes) vers une nouvelle cible qui est celle du marché du fitness ( personnes en bonne santé), la boisson étant destinée à améliorer leur performance . Le produit est le même mais son positionnement sur le marché a été déplacé. Innovation « du modèle » : changement au niveau des modèles mentaux ( ou paradigmes )

| Courir le marathon de Paris | But | Déclaration générale d'intention | Perdre du poids et renforcer les muscles | Capacité stratégique | Ressources, activités qui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel | La proximité d'un centre de fitness, le soutien de la famille, l'expérience réussie d'un régime. | Des problèmes qui relèvent de la stratégie : * La création de valeur pour les clients et la réponse aux attentes des parties prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien

Cuisine et organisation des productions culinaires I. Présentation de l’établissement Remerciements page 3 Fiche d’identité page 4 Historique page 5 Situation géographique page 6 La segmentation clientèle page 7 Fonctionnement et organisation page 8 Organigramme page 9 II. Fiches descriptives d’activité professionnelle en service et commercialisation Fiche descriptive d’activité en service et commercialisation

coordonner cette organisation, Intersport International Corporation est fondée près de Berne en Suisse, rassemblant 10 pays, 652 points de vente. 1999 – Pour répondre à l’évolution de la consommation des clients, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en créant INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2), INTERSPORT Relais (Magasins de 400 à 800 m² implantés en centre-ville ou en centres commerciaux), INTERSPORT Montagne (Ces magasins ont des

des vêtements gratuitement, grâce à des associations comme Emaus. Non consommateurs absolus : Il n'y a pas de non consommateurs absolus, car tout le monde a besoin de s'habiller, pour se protéger de la nature, pour être à la mode... La segmentation du marché : Il faut segmenter la marché de la manière suivante : Le sexe : Homme/Femme L'âge : de l'enfant jusqu'aux personnes âgées. Le revenu : revenu moyens/inférieurs... Les habitudes de consommation : achat de prêt à porter

machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les

d’augmenter également, il s’agit bien d’un marché très porteur. Afin de répondre au mieux aux besoins des femmes en matière d’articles de sport, Adidas doit procéder à une segmentation (c'est-à-dire à un découpage du marché en groupes de femmes ayant les mêmes besoins).Tout d’abord ils ont pensé que cette segmentation pouvait se faire en fonction de l’âge on trouverait alors les segments suivants : les femmes jeunes qui seraient attirées par la danse et le badminton, les femmes plus âgées qui