Segmentation Fitness

partie, nous analyserons l’environnement interne et externe de l’entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Son métier : la conception et distribution des articles de sport SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. DAS Décathlon

culturelles Ab . Le micro environnement 1. Le comportement de la clientèle 2. Les concurrents 3. Les fournisseurs2 L’analyse interne Ba. La marque Essensis : Segmentation, cible et positionnement Segmentation Cible Positionnement Bb. Autres facteurs 1. les résultats dans les autres pays 2. Les tests cliniques 3. La centrale laitière Diagnostic Les objectifs Les objectifs financiers Les objectifs

grandes marques résistent le mieux aux MDD sur les céréales enfants c’est parce que la cible enfant est la plus sensible aux marques, aux campagnes publicitaires, au packaging ainsi qu’aux exclusivités (jouets, promotions,…). 2. La segmentation de l’offre La segmentation est le processus qui consiste à décomposer le marché d’un produit en groupes distincts et homogènes de consommateurs… selon leurs réactions au produit. 1. Principaux segments |Segments |Sous segments

l’hôtel à Konstanz et son histoire 6 3- Organigramme de l’entreprise 6 4- Fiche signalétique 7 a- L’hébergement 7 b- La restauration 7 c- Les activités annexes 9 5- Le Steigenberger et ses concurrents 9 6- Les informations supplémentaires 10 a- La segmentation de la clientèle 10 b- Les chiffres clés 10 c- Les points forts et les points faibles de l’entreprise. 12 V. Le déroulement du stage 13 1- L’hébergement 13 2- La cuisine 13 3- Le service 14 Conclusion 15 Introduction Du 21 avril 2014 au 21 aout

consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur et processus d’achat 2 Sommaire  4 - Principales problématiques consommateur Motivations d’achats ? Choix d’un canal, d’un format, d’une enseigne? Segmentation de la clientèle Le consommateur en magasin (besoins, circulation, signalisation, choix produit, perception prix , choix de la marque) • Choix entre marque nationale/MDD/premier prix • • • • © Marc Benoun,2007  5 - Méthodes d’étude des consommateurs

loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration

d’innovations technologiques qui peuvent être une menace : les machines de sport et les programmes informatiques. La première est constituée par les machines de sport et de fitness que les consommateurs peuvent acheter. Aujourd’hui en fonction du besoin, les consommateurs peuvent se procurer des appareils de cardio et fitness, et selon la gamme de prix, équipés de programmes de coaching et de programme santé. La seconde concerne tous les substituts informatiques et/ou vidéos. Par exemple il

products that mention that they use palm oil from a sustainable source, however. Q: What does LOHAS stand for? LOHAS stands for Lifestyles of Health and Sustainability. In the words of the LOHAS journal, it is a market segment focused on health and fitness, the environment, personal development, sustainable living, and social justice. (See www.lohas.com) Q: When will you have 2009 data to share to understand the real recession impact? Do you expect this to be a short term drop or longer term? Mintel

exemple pour les chaussures de sport (Nike, Adidas). - Proposer d’autres marques permet aussi à Decathlon de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (Go Sport, Intersport). 2) Segmentation stratégique 2.1. Métier et Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) La segmentation stratégique consiste à partitionner l’organisation « Decathlon » en sous-ensembles homogènes à partir de plusieurs critères. Nous en avons choisi 3 qui sont les besoins satisfaits, les types de clients

2007, dans les 76179 chambres que comptait la ville; Hôtels 4 étoiles : 173 (20282 chambres) Hôtels 4 étoiles luxe : 6 (723 chambres) Pour ce marché plus complexe, la classification par étoile n'a plus cours et les professionnels utilisent une segmentation différente. La plus communément utilisée se réfère au baromètre du cabinet de conseil PKF Hotelexperts publié chaque mois et qui propose le classement suivant: • les palaces: hôtels de prestige bénéficiant de sites exceptionnels, proposant une